懶龍龍完成數千萬元Pre-A輪融資
【EFEC導讀】「懶龍龍」成立于2017年初，定位于萬億級的的農副產品供應鏈市場，以蛋品供應鏈整合為切入點，旨在打造新全新F2B2C生鮮產業鏈。
圖片來源：視覺中國
近日，蛋品全產業鏈服務商「懶龍龍」（原名：龍龍蛋）宣布完成數千萬元Pre-A輪融資，本輪由君上資本領投，天使輪投資方星瀚資本跟投，青桐資本擔任獨家財務顧問。
「懶龍龍」創始人祁建華表示，本輪融資將主要用于市場區域擴張，系統升級 ，供應鏈升級等方面。
「懶龍龍」成立于2017年初，定位于萬億級的的農副產品供應鏈市場，以蛋品供應鏈整合為切入點，旨在打造新全新F2B2C生鮮產業鏈。
在祁建華看來，蛋品是改造萬億級農副產品供應鏈的最優基礎品類。“蛋品市場規模超3000億元，但供應鏈各環節發展極其不平衡，集中度低，流轉效率低等，可改造空間巨大。”祁建華表示，“如果能縮短雞蛋的流通環節，不僅會提升雞蛋的新鮮度和品質，也可以剔除經銷商的利潤，增加雞蛋的毛利。因此蛋品產業鏈重組的關鍵在流通環節，戰略控制點在蛋品生產商。”
在蛋品行業，從生產端的養殖戶（場），到消費端的小B端商戶，通常需要經過7-13個環節，流轉周期長達14天，這些環節所有的毛利加起來近30%。「懶龍龍」從蛋品流通環節切入，直接從養殖戶（場）拿貨，通過「懶龍龍」商城直達銷售終端。去除中間環節后，流轉周期從原本的14天縮短到3天，效率大大提升。
「懶龍龍」模式是對傳統供應鏈模式的一次升級與整合。具體表現如下：
1.整合供應鏈，形成產業閉環。「懶龍龍」與規模化的養雞場及農業合作社合作。一方面，「懶龍龍」向養雞場輸出飼料、種雞和獸藥，并回購所有蛋品；另一方面，「懶龍龍」通過自建倉儲，保證穩定貨源和高效流轉。
2.建立交貨標準，滿足客戶需求。「懶龍龍」建立了與下游零售商的5大交貨標準：1.價格透明；2. 包裝筐統一；3. 碎蛋率低于3%的；4. 次日達的送貨及時性；5.完善的售后服務和賠付標準。
3.物流合作，“輕資產+強管控”。 「懶龍龍」并非自建物流，而是與物流公司合作，采用“輕資產+強管控”的模式，由物流公司提供人員和車輛，「懶龍龍」做管理、培訓和考核。
與其他農副產品供應鏈相比，「懶龍龍」模式更輕，增長更快，并能持續性構建行業護城河。截至目前，「懶龍龍」已與20多家蛋品生產商，2家農資供應商合作，并在上海、蘇州、無錫、常州等城市已建立了一整套完善的供銷循環系統。日發貨量可達100噸，客戶數8000+，客單價1000+，月復購率超80%。
未來，「懶龍龍」將繼續聚焦蛋品產業鏈的流通環節，在鞏固上海市場龍頭地位的同時，將模式復制到其他區域，并拓展蛋品以外的其他農副產品品類。
談及本輪投資邏輯，君上資本創始合伙人唐龍虎表示：“蛋品涉及民生，解決好這個行業的問題，利國利民。蛋品行業生產、流通環節的集中度低，超出我的想象。由于分散，生產環節的工業化嚴重不足，流通環節的集約化嚴重不足。這些問題導致蛋品行業的流通效率低、品質無法監管、行業整體研發投入嚴重不足。解決這些問題的核心就是提高流通環節的集中度，而這么多年流通集中度低的原因在于，蛋品供應鏈的信息化滲透率低，首先就體現在經銷商無法處理規模化的訂單，其次是蛋品周轉情況無法追溯，以及蛋品品控不透明。這些問題的最終結果就是，老百姓花更多的錢，卻吃不到放心的蛋品。「懶龍龍」在短短一年多的時間遠遠超出傳統經銷商的流通能力，信息化建設成為其對傳統經銷商降維競爭的核武器。因為信息化工具的使用，「懶龍龍」處理訂單的效率遠勝傳統經銷商，服務更標準化，規模化的成本優勢明顯。「懶龍龍」非常符合君上資本‘新流通’的投資方向，消費端的高度信息化正帶動供應鏈端快速信息化，這將真正解決老百姓吃的更好、生活的更好的問題。”
星瀚資本董事總經理趙豪表示：“國內散蛋市場規模巨大供應層級多，「懶龍龍」從散蛋供應鏈切入，靠高性價比產品和標準化服務占領市場，統倉統配去中間環節并提高倉配效率，短短一年多時間在上海獲得月營收3000萬的成績，且持續增長，已達到行業領先的經營利潤率并總體盈利。未來將擴展到更多城市，依靠現有供應鏈積累和運營經驗，擴展新城市速度將比上海更快。星瀚資本堅定看好產業升級方向，在供應鏈領域做了生態組合布局，「懶龍龍」是星瀚投資組合中的重要一環。”
青桐資本投資總監唐碩琨表示：“雞蛋產業鏈上的利潤主要分布在流通環節，蛋品生產商在壟斷規模和市場議價能力上均不占優勢。「懶龍龍」從流通環節切入，減少了蛋品損耗、提升了周轉速度，帶動整個行業效率提升。非常榮幸成為「懶龍龍」本輪的獨家財務顧問，在融資過程中團隊所展現出來的勤奮與堅持令人欽佩。未來，「懶龍龍」將進一步擴展業務范圍，實現區域擴張，完成產業鏈深度整合。青桐資本持續關注生鮮領域，期待見證「懶龍龍」早日成為蛋品全產業鏈的頭部玩家。”
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