業內首設金融科技辦公室 招行大改信息技術架構
【EFEC導讀】近日招行在總行層面成立“金融科技辦公室”,由總行戰略規劃與執行部更名改組而成,定位為全行金融科技的統籌管理與推動部門。招行首席信息官江朝陽目前兼任金融科技辦公室主任。

繼銀行業首家將金融科技投入比例(每年投入金融科技的整體預算額度不低于上一年度集團營收的3.5%)寫入公司章程后,招商銀行從體制機制上再謀重舉,確保將“護城河”優勢延伸至金融科技賽道。
上證報獨家獲悉,近日招行在總行層面成立“金融科技辦公室”,由總行戰略規劃與執行部更名改組而成,定位為全行金融科技的統籌管理與推動部門。招行首席信息官江朝陽目前兼任金融科技辦公室主任。
這是招行成立以來,在信息技術架構上最大一次改革。而強化“中臺”職能、將技術和業務最大化地銜接,成為此次改革最大看點。
細化信息技術架構 首設“金科”辦公室
招行原來的信息技術架構為“一部三中心”。“一部”是指總行一級部門信息技術部,“三中心”是指三個二級部門:數據中心、研發中心和測試中心。
這次改革后,招行保留了測試中心和數據中心,撤銷了原研發中心;新設零售應用研發中心、批發應用研發中心、基礎設施研發中心、數據資產與平臺研發中心。也就是說,將“一部三中心”改為“一部六中心”,新設的4個中心分別針對零售業務、對公業務、硬件及軟件基礎設施以及數據化轉型。
招行此番對于信息技術架構的調整,充分展示了按業務類型、服務客群重新配置研發團隊,確保研發資源能實時響應并最大化貼合業務邏輯。
此外,招行將總行戰略規劃與執行部更名改組為“金融科技辦公室”,同樣也遵循“最優化配置資源”邏輯:將原戰規部戰略規劃團隊及相關職責調整至研究院;將機構管理職能調整至資債部和人力資源部;將數據及應用團隊及相關職責,重大項目經理開發計劃制定,項目立項與后評估等相關職責調整至信息技術部。
強化“中臺”職能 讓技術與業務銜接
“我們此次調整遵循一個重要原則,就是強化‘中臺’職能,同時將技術資源配置在業務條線里,讓技術、業務、產品可以最大化地銜接。”招行信息技術部人士告訴上證報。
此外,他還強調說,數據資產的應用對整個銀行金融科技轉型極其重要,將數據及應用團隊劃撥至信息技術部,能夠從體制機制上確保數據資產的有效發掘和應用。
上證報了解到,目前,國內大多數銀行將數據存儲職能劃歸至其科技部或戰略規劃部管理,但“取數”渠道則混亂割裂。“在我行,如果要使用前端業務,得提出申請;風控要做引擎測試,得再提需求;后端運營做貸后管理,還得再提需求。這樣一來,非常零散和重復,沒有形成合力,前中后臺是相對割裂的。”一家小型城商行高管直言。
在這樣的行業環境下,招行這一改革,頗具樣板意義。設置數據中心、數據資產與平臺研發中心,兩者名字雖然類似,但實際承擔的職責完全不同:數據中心主要負責云計算中心的建設與運維;數據資產與平臺研發中心,則定位于數據中臺,推動并賦能全行大數據應用。這在銀行業是首例,凸顯出招行對大數據挖掘分析及應用的高度重視。
此外,“中臺”概念目前正在很多互聯網企業中漸漸盛行,招行強化“中臺”的做法,被業內人士認為“嗅覺極其靈敏”。“現在很多互聯網公司、科技公司在強調‘中臺’概念,但其實大家對它并沒有一個統一的認知。我的理解是,‘中臺’是一個中間系統,不同子系統的公共服務都在這里。‘中臺’有一套標準規則,這樣可以避免各個子系統因為規則不一致而產生重復工作,減少冗余、提升效率。招行現在通過改革強化‘中臺’概念,我覺得,他們的改革方向是對的。”一位大型互聯網企業技術部門負責人如是評價。
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