熊明華——從騰訊離開的聯席CTO
【EFEC導讀】熊明華在中國國防科技大學取得學士和碩士學位后，遠赴美國，先在IBM互聯網部擔任高級工程師，后加入微軟美國擔任項目經理，先后負責了網絡瀏覽器Internet Explorer、操作系統Windows 2000和即時通信軟件MSN等重大核心產品的開發管理與設計工作。
8年前，由“紅衣教主”周鴻祎牽頭，一場轟轟烈烈、猝不及防的3Q大戰爆發，一舉“擊穿”了騰訊緊閉的大門。至此之后，騰訊變成了一家開放的公司。
受此影響的不僅僅是騰訊，還有當時的聯席CTO熊明華。外界一度認為，這直接導致了熊明華在騰訊的失勢和后來的離職。
2013年底，在“3Q大戰”緩和三年后，熊明華最終以“個人原因”離開待了八年的騰訊。
說到熊明華，很多人可能對他略感陌生，他中等身材，戴著一副銀邊框眼鏡，在長相上沒有多大辨識度，但這位互聯網老兵絕非泛泛之輩，他與騰訊聯合創始人張志東一起聯席騰訊CTO之位，加入騰訊前曾任職于IBM、微軟等互聯網巨頭。
熊明華是帶著遺憾離開騰訊的，當初他是帶著幫助騰訊成為一家國際化的公司這個宏愿來的，這得從當年QQ與MSN那場交戰開始說起。
2003年底，微軟盯上了中國市場這塊蛋糕，于是派熊明華和羅川兩名大將到上海組建MSN的研發中心，大舉進軍中國市場，騰訊也迎來了歷史上最重量級的勁敵。
兩虎交戰，必出奇招。剛到上海第二個月，彼時兩軍尚未開戰，有一天騰訊CTO張志東突然找上熊明華，熊明華一時摸不著頭腦，直到張志東開門見山說，“你愿意加入騰訊嗎？”
那一刻，熊明華才恍然大悟，對方是來挖人的。只不過，那時候的微軟正如日中天，幾乎整個IT業界對它都具有本能的畏懼，而騰訊這家本土企業，還只是名不經轉的小公司，當微軟宣布MSN本土化戰略后，業界一度認為騰訊末日已到，這樣懸殊的對比下，熊明華的選擇自然不言而喻。
更何況，長居國外的熊明華當時只知道QQ，還沒聽說過騰訊。
可是，求賢若渴的張志東沒有死心，他發揮“劉備三顧茅廬”的精神，哪怕是QQ和MSN進入決戰的階段，每到節假日，熊明華還是照舊收到張志東發來的問候短信，附帶邀請加盟的誠意。
張志東看上熊明華，雖然有策略上“知己知彼”之嫌，但熊明華的能力是明擺在那里的。熊明華在中國國防科技大學取得學士和碩士學位后，遠赴美國，先在IBM互聯網部擔任高級工程師，后加入微軟美國擔任項目經理，先后負責了網絡瀏覽器Internet Explorer、操作系統Windows 2000和即時通信軟件MSN等重大核心產品的開發管理與設計工作，成為微軟美國最資深的華人高級項目經理之一。
起初，在熊明華和羅川的帶領下，來勢洶洶的MSN開局打得很漂亮，很快占領了10%的即時通信份額，一下子躍居第二名。
然而好景不長，問題很快浮現出來。當時熊明華負責研發，羅川負責運營，兩人在職位上毫無隸屬關系，而MSN在中國也沒有統籌全局負責人，這種尷尬的局面導致“群龍無首”，各自為營，大大削弱了戰斗力。
海外巨頭入駐中國市場，不管是雅虎、eBay還是谷歌，通常都不會“全力以赴”，以至于常常敗下陣來，當時的微軟就是這樣，對于正忙于應付谷歌和美國在線的比爾·蓋茨來說，MSN與QQ這場遠在海外的戰爭，并不是那么重要，贏了也就是錦上添花的事。
但對于騰訊來說，那是事關生死的頭等大事。因此，相比騰訊迅捷的打法，MSN在更新迭代上足足慢了好幾拍。
2005年底，在MSN與騰訊酣戰階段，由于羅川獨創的分包合作模式在運營中出現了混亂，導致勝負的天平向騰訊傾斜。當時微軟發布了LIVE戰略，MSN被降為了一個插件，而整個的微軟LIVE里面，還附帶了一個搜索，這就讓盟友雅虎備受傷害，于是所謂的互聯互通的反騰訊聯盟，瞬間解體。
隨后MSN所占市場份額轉念遞減，到到2008年第二季度僅有4%。這場看似力量懸殊的較量，最后以“地頭蛇”壓倒“強龍”收場。
此時，40歲的熊明華早已投入“敵方”騰訊的懷抱。
在MSN戰敗之后，熊明華再次收到張志東拋來的橄欖枝，做決定之前，他還特意去騰訊考察了一番，得出的結論是：這個公司有很多問題，源代碼管理都沒有集中，代碼的bug也沒有集中管理，但團隊很接地氣，創造的產品、技術也非常接地氣。
那一刻，在美國打拼多年的熊明華覺得，與其再去大公司幫外國人做事，不如幫自己人，“幫騰訊做成一個國際化公司”的宏愿在他心頭種下，于是，決定加盟騰訊。
張志東也很厚道，直接給他一個聯席CTO的高位，兩人一起掌管騰訊的技術部門。當然了，禮尚往來，熊明華也隨即回了一份大禮——MSN的中國骨干全部被帶到騰訊，微軟徹底被瓦解。
走馬上任的頭幾年，熊明華在騰訊順風順水，主要負責提升公司研發戰略規劃和流程管理能力，那時候張小龍、盧山都是他的下屬，直接向他匯報工作。
那幾年，騰訊進入發展快車道。2006年7月，QQ同時在線用戶數超過2000萬，看到這個驚人的數字，熊明華問馬化騰：“你估計什么時候可以超過一個億？”馬化騰有點尷尬地笑了笑，回答說“也許在我有生之年也看不到。”
讓馬化騰意外的是，四年之后的2010年3月騰訊就實現了這個目標。
但在騰訊快速跑馬圈地的這幾年，騰訊“抄襲者”的罵名在江湖上四處流傳。這一年9月，
由于騰訊此前在安全軟件市場上的頻繁舉動，“動”了360的蛋糕，于是向來好戰的紅衣教主周鴻祎向騰訊發起“攻擊”，這就是著名的“3Q大戰”。
隨著戰事一再升級，面對360的步步逼近和多方壓力，駐京的熊明華與騰訊公關部總經理劉暢等人開始連夜聯系重要的媒體，展開了一場記者見面會，試圖平息風波。
雙方鏖戰將近兩個月后，終于通過法律途徑平息“硝煙”。這期間，一直有一個疑問盤庚在騰訊人心中：為什么大家指責騰訊？為此，騰訊專門舉辦了一場別開生面的“挑刺大會”，大會上，熊明華向專程到會的“挑刺者”請教說，“請你們自由地建議和批評。”
經此一役，騰訊走上了一條開放之路，并步步高升。
3年后，帶著未能幫騰訊實現國際化的遺憾，熊明華離開了騰訊。至于原因，外界眾說紛紜，而他本人也并未詳細說明，僅僅是騰訊內部郵件中“個人原因”四字。
不管是急流勇退，還是“心有所屬”，在騰訊的這一段已經翻篇了，如今的熊明華走上了身兼數職，一邊是七海資本創始人，一邊是ROOBO董事長，忙得不亦樂乎！
至于騰訊留下的遺憾，他說，“我希望我能在互聯網3.0這個階段，去發現、培養下一個騰訊。”
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