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              洞悉產業互聯網本質的3個關鍵詞之一:平臺經濟

              【EFEC導讀】產業互聯網的首要趨勢,就是每個行業、每個行業的每個環節,甚至每個物體,都通過互聯網連在一起,實現實時協作。
               
              洞悉產業互聯網本質的3個關鍵詞之一:平臺經濟

                      “數字化轉型”這個概念,近兩年被頻繁提及。數字化轉型的前提,是充分理解數字技術的本質。只有理解數字技術對傳統產業改造的邏輯,我們才能在此基礎上進行有效地創新與創業。
               
                      如何理解數字技術?數字技術對產業環境帶來哪些影響?
               
                      《分布式商業》一書中從產業互聯網、社交互聯網、價值互聯網三個角度闡述了數字技術對產業環境帶來的影響。本文重點闡述產業互聯網的本質。
               
                      產業,是具有某種同類屬性的企業經濟活動的集合。比如服裝產業,從消費環節算起,有零售門店,往上有分銷商,再往上有批發商,然后是品牌商,再往上有生產商,還有面輔料材料廠商,如果還想往上追溯,可以溯源到棉花等大宗商品交易,一直到農業環節。
               
                      所謂產業互聯網,就是把產業鏈條的各個環節都放在網上,實現在線化協作,提高協作效率。
               
                      產業互聯網的首要趨勢,就是每個行業、每個行業的每個環節,甚至每個物體,都通過互聯網連在一起,實現實時協作。
               
                      當產業鏈各環節完成在線化之后,通過在線協作形成的大數據,輔以算法,可以實現更為智能化的產業協作與經營決策,進而開啟智能商業。
               
                      當生產者與消費者被互聯網實時連接在一起的時候,價值創造活動的范式將發生根本性變化,產消共生的C2B模式將成為主流商業模式。
               
                      本文我們先來解讀第一個關鍵詞:平臺經濟。
               
              什么是平臺經濟?
               
                      如果產業各個環節都上網了之后,會發生什么變化呢?
               
                      橫向來看,處于同一個價值環節的生產單元,可以進行集約化采購或者集約化生產,比如分銷環節、原材料采購環節、生產環節、設計環節,等等,如此可提高產業效率。
               
                      比如,以找鋼網、找塑料網為代表的“找字輩”,正在逐步將大宗商品交易環節搬到數字世界進行協作;以阿里零售通、京東新通路、易酒批等企業為代表的分銷平臺,也在逐步構建分銷環節的數字化共享平臺。
               
                      從產業結構來看,每個行業的每個環節,都有可能跑出來幾個細分領域的產業互聯網平臺,服裝行業就有服裝B2B交易平臺、面輔料交易平臺、設計師平臺、分布式工廠等新物種誕生,幫助每個細分環節實現規模效應。
               
                      縱向來看,原來的產業鏈價值傳遞環節是一層一層的傳導模式,品牌商的貨分銷給經銷商,然后從經銷商再流轉到零售商,再然后和用戶見面;互聯網化之后,價值鏈上的所有參與者可以直接對話了,生產者和消費者也可以直接對話了,這會發生什么變化?這意味著產業鏈縱向的互動周期縮短了。
               
                      新型產業協作范式,可以基于用戶需求倒逼供應鏈協同,進而實現更快的庫存周轉,更快的價值創造循環。
               
                      還有的企業,既可以實現橫向集約化,又做到了縱向集成。
               
                      比如以蔬菜B2B電商起家的宋小菜,最開始深耕蔬菜采購環節,在農貿市場收集訂單做反向供應鏈,后來逐步向上深入到原產地做產地服務,向下擴展農貿市場以外的銷售渠道,并在整條產業鏈路上,衍生出倉儲、無車承運、供應鏈金融等增值服務,逐漸形成完整的數字化產業鏈閉環。
               
                      每個產業鏈中的核心企業,都可以根據自身的需求構建起一個數字化的價值協同網絡,進而高效率地響應市場需求,實現價值創造的循環。
               
                      其實在沒有“產業互聯網”這個概念的是時候,海瀾之家、7-eleven、利豐等企業,都已經通過信息化的手段將價值網絡的合作伙伴實現了連接。只不過有了互聯網技術之后,這種連接成本將大幅度降低,這也使得每個企業都具備了低成本構建價值協同網絡的條件。
               
              平臺經濟的意義
               
                      作為產業鏈參與者,大家需要審視和思考一下這些問題:
               
                      你企業所處的產業環節會不會被橫向地“集約化”?
                      如果存在這個趨勢,你有沒有可能扮演橫向集約化的主導者?
                      如果做不到橫向集約化的主導者,那么將何去何從?
                      你企業所處的產業環節會不會被縱向地“短路化”?
                      你會不會成為縱向價值鏈去中介化的犧牲者?
                      你有沒有可能成為產業鏈資源的有效組織者?
                      成為產業上下游銜接的高效“路由器”?
               
                      總之,作為產業活動的參與者,企業沒有辦法獨善其身。產業就是企業的生存土壤。一個企業的決策,必須具備產業思維。
               
                      不論你做哪一個行業,不論你在過去是多么成功的公司。你都必須重新認識一下你所處的產業。你所處的產業如果互聯網化之后,你存在的理由是什么?你為什么不可替代?
               
                      產業互聯網,不只是一種技術潮流,更是一種未來的產業存在狀態。

                      本文選自區塊鏈與數字經濟專家、一多數字創始人、一多商學院院長趙大偉新書《分布式商業——區塊鏈與數字經濟開啟大規模群體協作新時代》(機械工業出版社即將于2020年7月出版),有刪節。

                      本文已標注來源和出處,版權歸原作者所有,如有侵權,請聯系我們。

               


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