國美成立線上平臺公司，原百度高級副總裁向海龍任CEO
【EFEC導讀】國美控股集團于8月13日發布公告稱，集團將成立國美線上平臺公司，并任命向海龍為線上平臺公司CEO，全面負責公司日常經營管理工作，并免去其在國美的原有職務。
國美踩下線上化的油門。
國美控股集團于8月13日發布公告稱，集團將成立國美線上平臺公司，并任命向海龍為線上平臺公司CEO，全面負責公司日常經營管理工作，并免去其在國美的原有職務。
2019年聯商網曾報道，向海龍從百度離職后加入了國美，并擔任控股集團顧問。此前聯商網曾猜測向海龍將領導國美線上化改革，如今這一猜測成真。
據國美官方介紹，國美成立線上平臺公司的目的主要是為了促使公司加快互聯網轉型的節奏，更好地利用產品技術工具。通過產品、技術的賦能來推動公司電器、家裝、火鍋食材、生鮮等業務模塊的發展。通過建立線上平臺公司，國美還將打造統一的數字化會員體系，創新各類營銷、運營工具及其玩法，從而促進運營能力提高與用戶轉化。
與此同時，國美的組織體系改革也在進行。
公告稱，線上平臺公司將結合國美的戰略延伸和結構性調整，重點圍繞運營、技術、產品三個層面，進行組織整合，以此來提升協同效率。
運營端的改革，主要包括用戶與聯盟運營、業態規劃、招商及平臺運營三個系統，國美將通過內容、會員、社群等多種方式來豐富運營方式，此外國美還將通過線上平臺招商及各商戶的運營管理，豐富平臺業態，滿足用戶的多元化需求。
在技術端，國美將通過挖掘大數據、云平臺服務前沿技術，構建底層技術架構，將原有的信息技術平臺整建制納入線上平臺公司統籌，成立信息技術體系，由向海龍對信息技術體系進行直接管理。
在百度時，向海龍曾長期執掌百度搜索，諳熟廣告銷售、競價排名等業務，精通搜索技術和商業化。而國美在運營端、產品端的改革需要技術端的支持，因此，由向海龍直管信息技術體系并不讓人感到意外。
在產品端，國美將重點著眼于BBC三端產品及智慧辦公產品的規劃和設計，將原流量聯盟端、商家端、用戶端三端產品、產品架構職能及人員納入到線上平臺公司，組建獨立產品體系，全面負責線上平臺，線下平臺及各業務模塊對產品需求的規劃及迭代。
向海龍本身就是2B領域的創業者，也是2B領域的投資人，投資經驗有6年之久。他此前在接受媒體采訪時曾表示，自己看好2B賽道的前景，尤其看好B2B2C模式。向海龍認為，2B有兩種，第一種是純粹為企業提供產品和服務的模式，第二種是B2B2C，即一個2B企業生產的產品，面向的是B端消費場景，而消費者只能在另一個B端消費產品。
而探索B2B2C已經成為國美在當下的戰略方向之一。4月22日，國美零售采用B2B2C模式，將全量商品上線拼多多，品牌大家電接入拼多多“百億補貼”計劃，而拼多多則為國美提供龐大的流量以及客戶資源。隨后，國美旗下的安迅物流將為全國范圍內的拼多多商戶提供大眾件物流以及倉儲服務。
與京東的合作對國美的供應鏈改革注入了強心針。7月，京東自營百貨商品陸續上架國美APP，目前已有超過2萬個SKU，國美旗艦店也在京東商城上線，雙方還將聯合進行300億大采購，在供應鏈深度對接方面，國美的改革已經取得了很大進展。
但國美仍然沒有擺脫虧損的命運。8月7日，國美發布了盈利預警，預計今年上半年其歸屬于母公司擁有者應占虧損將在25億元至30億元之間，而2019年同期這個數字是虧損3.8億元，公司稱虧損主要是受疫情影響。
大額的虧損暴露了國美的短板—弱電商。疫情期間，居民盡量減少外出，國美難以通過線下渠道獲取流量，與此相伴而生的則是庫存積壓。在疫情背景下，國美對轉型電商的需求就顯得更迫切了。
本文已標注來源和出處，版權歸原作者所有，如有侵權，請聯系我們。
上一篇：朱芝松：臨港新片區啟動建設滴水湖金融灣，中外金融機構入駐
下一篇：海關總署：增加12個直屬海關開展跨境電商B2B出口監管試點
