董明珠為什么選擇長沙？
【EFEC導讀】格力電器的產業布局非常龐大，單單一個冰箱洗衣機生產基地項目的開工對于格力電器來說，尚不足以“驚動”董明珠缺席股東大會，董明珠之所以如此重視，還是在于長沙對于格力電器的特殊意義。
董明珠有多喜歡長沙？
11月18日，格力電器2019年第二次股東大會，對股東一向“親愛有加”的董明珠此次非常少見的缺席了。
從后續的新聞報道可知，董明珠在股東大會第二天上午亮相長沙，為長沙格力電器冰箱洗衣機生產基地項目開工站臺，同時還與當地領導干部共同見證長沙格力電器首臺大型中央空調機組下線。
此外，11月19日下午，董明珠還參加了2019年第三期長沙大講壇專題講座，圍繞“企業的創新與發展”作專題輔導報告，足足講滿了2個小時。
很顯然，長沙在董明珠心中的分量很重。
董明珠的小目標：要在長沙投資100億
格力電器的產業布局非常龐大，單單一個冰箱洗衣機生產基地項目的開工對于格力電器來說，尚不足以“驚動”董明珠缺席股東大會，董明珠之所以如此重視，還是在于長沙對于格力電器的特殊意義。
早在2010年時，格力電器就在長沙投資3億元，建設綠色再生再制造基地。
此后，格力在長沙連續落子，其產業布局在長沙也逐漸向縱深發展。
2011年5月，格力電器湖南銷售公司落戶寧鄉經開區。
2013年10月，格力電器正式決定將其全球第10大生產基地項目落戶長沙。
2014年3月26日，格力電器綜合生產基地正式動工建設，這也是長沙格力的一期項目，占地716畝，是家用空調和商業空調等產品的綜合性生產基地。
2016年6月1日，長沙格力二期項目，格力電器大型中央空調項目開工，同時一期項目正式投產，長沙格力首臺家用空調下線。
2019年11月19日，首臺“長沙產”大型中央空調機組下線，同時長沙格力三期項目——格力電器冰箱洗衣機生產基地開工。
迄今為止，格力電器在長沙的總投資已超過了60億元。
格力電器在長沙的布局中，二期項目總投資20億元，是格力電器在國內最大的中央空調生產基地，設計布局了6條生產線，銷售覆蓋華中、西南、西北等地區。11月19日下線的首臺大型中央空調機組是獲得“國際領先”認證的格力磁懸浮離心式冷水機組，其核心技術填補了國內行業自主研發磁懸浮技術的空白。目前已服務于中共廣州市委大樓、廣州南站、武漢軌道交通等各個領域多項超級工程。新開工的冰箱洗衣機生產基地則規劃年產冰箱200萬臺、年產洗衣機250萬臺。
以上數據表明，長沙對于格力而言，不再只是一個生產基地那么簡單，而是其產業布局中能夠影響到格力企業發展的一顆重要棋子。因而為了增強長沙格力的產業覆蓋能力，董明珠明確表示“在未來還將繼續投資四期、五期項目”，在長沙大講堂專題講座上，董明珠演講時還透露了自己的“小目標”：“實現在長沙投資突破百億元。”
除了茶顏悅色文和友，長沙吸引董明珠的還有什么？
在很多人的印象中，長沙是一座“文娛之城”，紅遍全網的茶顏悅色和文和友，重大節日如期而至的橘洲煙花……這些構成了長沙五彩斑斕的向上力量，然而這些肯定不是格力電器對長沙投資持續加碼的原因，對于董明珠來說，長沙到底有哪些吸引力呢？
1、格力多元布局戰略下，長沙是必然選擇
早在去年年中的股東大會上，董明珠就向外界公布了格力電器未來的多元產業規劃圖，除了以空調為核心的生活電器外，還包括高端裝備、生活品類和通信設備另外3個板塊。
隨著產業的擴張，為滿足生產、銷售、研發等體系的有序運作，格力電器勢必要進行多點布局，目前格力光空調業務就已布局13大生產基地，分別坐落于珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、長沙、杭州、洛陽、南京以及巴西和巴基斯坦兩國的城市。
生活電器方面，格力也分別在合肥、中山、石家莊、宿遷、成都、洛陽六個城市成立子分公司或生產基地，主要產品涵蓋冰箱、洗衣機、廚房電器、環境電器、兩季/四季小家電等眾多品類。
從以上布局可以看出，長沙無論是經濟、區位，還是人才、生態，在格力的布局城市中的競爭力都可擠入第一梯隊。換個思維來看這個問題，既然格力可以在合肥、石家莊這類二線省會城市，甚至蕪湖、洛陽、中山、宿遷這類三四線城市布局，那么作為新一線城市的長沙怎么又可以落下呢？
2、區位、生態是基礎條件，營商環境是決定性因素
從上文格力的部分布局來看，相比重慶、武漢、南京、杭州這些城市，長沙的經濟發展程度或許有些差距，GDP稍低一些，但在區位、產業生態等推動企業創新發展的環境上卻并不落于下風。
在智能制造方面，長沙本來就形成了以三一、中聯、遠大這樣的本土企業為龍頭的完整產業鏈，很多媒體都對此有過非常深入的分析，本文就不再累贅。
我們可以將這些產業生態視為長沙的“硬件”基礎，也是長沙的優勢，但從另外一個維度來看，這些優勢也不獨屬于長沙，所有的產業生態通過時間的積累和資本的堆積，任何一個城市都可擁有，因而在產業生態環境的基礎之上，還必須有一個關鍵性的隱性因素，推動格力持續投資長沙。
董明珠認為與產業生態環境相對應的是營商環境，在董明珠看來，創新需要土壤，好的營商環境，是推動企業創新與發展的“肥沃”土壤。
長沙的營商環境與其他城市最大的不同在于，“不是企業間有困難主動找政府，找市委書記、市長解決問題，而是政府主動找上門服務企業，各部門的干部主動幫企業解決問題。”董明珠表示，“這樣的營商環境，讓企業可以集中精力創新、發展。”
這種服務意識的形成，營商環境的持續優化，不是說靠出臺幾項政策就能在短時間內看到效果，而是需要政府各級部門自上而下在觀念上形成統一和默契，而這恰恰是推動企業投資的臨門一腳。
3、創新和“斗爭”，長沙與格力的理念與目標高度一致
董明珠在長沙大講堂上演講時，回答了兩個問題。
一個是成為網紅憑什么？一個是做強企業靠什么？
董明珠分別用“創新是品牌的靈魂”和“用‘斗爭’哲學做企業”兩個概念進行回答，這也是董明珠管理企業，發展格力的核心思想和理論來源。
實際上，長沙在發展產業上的理念和目標與格力高度一致，也是圍繞著創新和斗爭兩個核心思想展開。
自古以來，湖湘精神就貼上了耐得煩、吃得苦、霸得蠻的標簽，其內核就是斗爭，與人斗與天斗（市場競爭），與自己斗（突破自我）。長沙在推動產業發展時將這樣的湖湘精神發揮到淋漓盡致。
從2015年至今，長沙已成功創建市級智能制造試點示范企業464家，占全市規模以上工業企業總數的15.9%。其中，獲批國家級智能制造試點示范企業和項目27個，僅次于北京、上海、重慶三個直轄市，排中國內地城市第四位、省會城市第一位。
人的一生，能找到志同道合的朋友，是人生快事，企業發展也是如此，長沙就是少有的能與格力產生惺惺相惜之情的合作伙伴。
此外，在最近傳出的格力“造芯”最新動態中，格力擬出資20億參與三安光電的定增，同時，長沙國資控股的先導高芯更是擬出資認購50億。這是長沙與格力“默契協同”的一個縮影，更是長沙創新突破，勇于“斗爭”的典型示例。
定位+定勢+飛輪效應疊加，長沙格力魚水互融
隨著格力和長沙產業合作的持續深入，在董明珠個人IP影響力的擴散下，智能相對論（ID：aixdlun）認為，長沙智能制造產業的發展在未來或將呈現出以下幾項趨勢。
1、定位效應下，格力持續投資長沙
社會心理學家曾做過一個試驗：在召開會議時先讓人們自由選擇位置，之后到室外休息片刻再進入室內入座，如此五到六次，發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位置，這種現象被稱為“定位效應”。
由于格力與長沙已有多次投資合作，且目前的投資項目均達到預期，因而當格力有了新的投資需求時，很可能產生定位效應，董明珠也明確表示過，要在長沙投資超過百億。
2、定勢效應下，企業投資首選長沙
所謂定勢效應是指以前的心理活動會對以后的心理活動形成一種準備狀態或心理傾向，從而影響以后的心理活動，比如我們看到水杯就想到喝水，看到音箱就想到聽歌。
格力是一個在智能制造領域非常有影響力的企業，它在長沙多次投資既樹立了產業標桿，也樹立了投資方向的標桿，勢必會對其他企業產生定勢效應。
當這些企業有投資需求時，或許會有思考：格力不但在長沙有投資，而且投資的數量也不少，我們跟在格力后面肯定不會錯。反復循環下，長沙的產業生態將更加繁榮。
3、飛輪效應下，長沙產業高速飛奔
在機械結構中有一種飛輪，使靜止的輪子轉動起來一開始需要耗費大量的力氣，但飛輪越轉越快達到一定的速度后，即使不費力它也能自動轉動。
格力投資長沙所帶來的影響與飛輪效應非常契合。
地方政府招商引資也是一場競爭，能拉來企業投資并不容易，能拉來格力這種體量的企業來投資，更需完成大量的工作。吸引格力前來投資，就相當于長沙產業發展的飛輪，剛開始時確實進展有限，隨著格力投資的落實以及越來越多項目的入駐，長沙產業將進入到飛輪快速旋轉的階段高速飛奔。
總結
分析董明珠選擇長沙的原因，不難看出，長沙之于格力是水和魚的關系，在長沙的產業環境中，格力如魚得水，能夠獲得非常好的發展條件；反過來，格力之于長沙，同樣也是水和魚的關系，在格力的助力下，長沙的產業發展更具吸附性和競爭力，也將進入到飛速狂奔的階段。
本文已標注來源和出處，版權歸原作者所有，如有侵權，請聯系我們。
上一篇：貨拉拉的另一個“戰場”
下一篇：5G應用下銀行金融服務的變革與挑戰
