蘇寧購家樂福中國80%股權完成交割，張近東致信家樂福員工
【EFEC導讀】張近東對家樂福中國員工表示：“從今天起，我們要迅速融合，實現資源互補、能力共享、團隊協作；從今天起，我們要一起堅定目標、勇敢行動，努力探索零售創新發展道路。”
9月27日，蘇寧易購（002024.SZ）發布公告稱，已經完成收購家樂福中國的股權交割手續。
公告稱，蘇寧易購于2019年8月26日收到國家市場監督管理總局出具的《經營者集中反壟斷審查不實施進一步審查決定書》，本次交易已經通過國家市場監督管理總局的經營者集中反壟斷審查。
此外，公告指出，蘇寧易購子公司蘇寧國際支付完畢全部轉讓對價，蘇寧國際與轉讓方按照《股份購買協議》約定完成家樂福中國80%股份的交割手續，公司實施完成本次股權收購事宜。本次交易完成后，公司進一步豐富了公司智慧零售場景布局，加快大快消類目的發展，有助于提升公司的市場競爭力。
9月27日，蘇寧控股集團董事長張近東向全體家樂福中國員工致信，歡迎30000名家樂福中國新同事加入蘇寧大家庭。張近東說：“今天零售變革已進入深水區，零售業也迎來了新挑戰。時代需要蘇寧和家樂福這樣在各種領域對零售本質有著深刻理解、擁有核心能力的企業走到一起，積極探索零售發展的新道路，為消費者提供跟好的產品和服務。
張近東對家樂福中國員工表示：“從今天起，我們要迅速融合，實現資源互補、能力共享、團隊協作；從今天起，我們要一起堅定目標、勇敢行動，努力探索零售創新發展道路。”
此前的6月23日，蘇寧易購公告稱，擬以現金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80%股份。
“這是蘇寧智慧零售布局的關鍵一步。”張近東此前在談及此次收購時表示，“家樂福專業的快消品運營經驗以及供應鏈能力，可以與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡以及強大的技術手段進行有機結合。蘇寧通過輸出智慧零售場景塑造能力，可以將家樂福門店進行全面的數字化改造，構筑線上線下融合的超市消費場景，更好地滿足不斷升級的消費需求。”
24年前正式進入中國市場的家樂福，目前在國內開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，擁有約3000萬會員，2018年，家樂福中國營業收入接近300億元。
在6月27日的商務部新聞發布會上，商務部新聞發言人高峰在回答記者提出關于如何看待蘇寧易購出資48億元收購家樂福中國80%的股份時表示，“蘇寧收購家樂福中國是正常的市場行為，線上電子商務企業和線下商超融合發展是商業零售業發展的新趨勢，能實現不同業態的優勢互補，擴展供應鏈的綜合服務空間。”
附：張近東致家樂福員工的一封信
家樂福中國的同事們：
大家好！
經過雙方團隊三個月高效協作，蘇寧并購家樂福中國今天已經完成交割。我謹代表蘇寧控股集團，歡迎30000名家樂福中國新同事加入蘇寧大家庭！
這是一個偉大的時代，也是一個變革的時代。
任何牽動社會民生、引領行業發展、影響消費趨勢的大事件，都有其必然性。蘇寧攜手家樂福中國是零售行業變革趨勢下的共同選擇，更是雙方價值觀、目標使命一致驅動的結果，也是行業升級的必然選擇。我們有幸參與其中，成為中國零售歷史的推動者和受益者。
家樂福進入中國24年，將世界先進零售模式、管理經驗帶到中國，為億萬中國消費者提供了優質的服務，推動了中國零售及流通服務的發展，堪稱一個時代的傳奇。蘇寧1990年創立，從一家小門店到全國連鎖，再到近十年智慧零售的變革與創新，逐步發展成為勇立中國零售潮頭的領軍企業。
今天，零售變革已進入深水區，零售業也迎來了新挑戰。時代需要蘇寧和家樂福這樣在各自領域對零售本質有著深刻理解、擁有核心能力的企業走到一起，積極探索零售發展的新道路，為消費者提供更好的產品和服務。
從今天起，我們仍要堅守初心、心懷敬畏，為消費者提供極致性價的產品和服務。無論任何時候，把握并滿足消費需求變化始終是我們的根本。這要求我們，要仰望星空，更要腳踏實地；要戒驕戒躁，更要心懷敬畏。服務是蘇寧唯一的產品，也是家樂福中國的堅守，我們要一起堅守初心、回歸本質！
從今天起，我們要迅速融合，實現資源互補、能力共享、團隊協作。一是要加速產業鏈融合，我們要毫無保留、全心全意地擁抱彼此、打通資源，服務好雙方上下游合作伙伴。二是要加速團隊和文化融合，蘇寧也是家樂福中國員工的蘇寧，我們要心往一處想、勁往一處使，精誠合作、共創偉業。
從今天起，我們要一起堅定目標、勇敢行動，努力探索零售創新發展道路。零售是一場沒有終點的馬拉松。放眼整個中國零售業，互聯網零售的發展仍處于起步階段，還有很長的路要走，還有很多的障礙要逾越，也還有很多的空間值得期待。在前進的道路上，我們唯有堅持、堅守，才能取得更大的成功。我們一定要朝著成為中國消費者最喜愛的零售品牌、中國零售發展的先進生產力的目標而努力。
未來，我們要站在行業發展的前沿，為中國零售持續創造價值，為中國經濟貢獻力量。
我們要積極擁抱新技術，全面推動中國零售數字化發展。互聯網已成為影響人們生活方方面面的基礎設施，零售要素全面數字化是傳統零售業面向未來發展的第一要務。我們要積極擁抱新技術、應用新技術，從用戶到商品，從后臺到前端，全鏈路實現數字化改造。不僅要推動內部數字化，更要推動供應鏈上下游以及生態體系全面實現數字化，致力于推進行業效率提升。
我們要繼續堅守本質，強化零售的核心能力。作為零售企業，為消費者服務、為合作伙伴服務是生存之本。因此，我們要圍繞服務消費者和合作伙伴，持續加大店面創新、物流服務、科技研發等核心能力的投入，不斷提升消費體驗和運營效率。
我們要持續開放核心能力，全面賦能全行業中小零售商。今天的互聯網發展，正在經歷一場從消費互聯網到產業互聯網的效率革命。這就要求我們在強化自身能力的基礎上，建立對外全面賦能的平臺，全面輸出場景、供應鏈、物流、IT等各項零售核心能力，賦能中小零售商。
中國經濟迎來了高質量發展的新階段，中國零售的發展肩負著不斷激發消費活力、服務美好生活的時代使命。我們要心懷夢想、擁抱未來，為服務國家、社會和消費者而不斷努力。
回望我們從哪里來，展望我們又要到哪里去。家樂福中國才24歲，蘇寧也不到30歲，我們都還只是中國零售業的90后青年，對未來要有充分的想象力和創造力。
未來已來，心之所向，攜手往之！在新中國成立70周年之際，讓我們向每一個為中國零售事業堅持不懈的奮斗者致敬！愿我們堅定步伐，勇敢前行，再創佳績！愿我們攜手同行，擁抱彼此，致敬未來！
蘇寧控股集團董事長張近東
2019年9月27日
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