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              從“行長任命”看金融人事“新邏輯”

              【EFEC導讀】現在,銀行高管仍嚴重缺位,中行行長尚未定論,進出口銀行又空缺了行長,工行等大行尚缺多位副行長,交行的董事長和郵儲銀行的行長仍待明確……
               
              從“行長任命”看金融人事“新邏輯”
               
                      9月23日,空缺一年之久的農行行長終于“名花有主”,來自中國進出口銀行的行長張青松走馬上任,爆了個冷門。
               
                      近年行長的任命思路與過去有了很大不同,升遷邏輯上貌似出現了混亂,但實際上,在紛繁復雜的任命書背后,仍可清晰看出內在的用人思路與邏輯,確實與過去不同,而是進入了“新常態”。
               
              01 由正職到正職
               
                      此次張青松由進出口銀行行長位置上就任農行行長,屬于平級調動,也是正職到正職的調動,盡管其出任中國進出口銀行行長僅一年。而三年之前,他還是中國銀行支付清算部總經理,在行長的位置上資歷尚淺。
               
                      行長資歷淺,并不妨礙其執掌22萬億資產的農業銀行,原因是由正職到正職,這樣的任命邏輯日漸清晰。
               
                      此次任命之前,業界一度傳出多個人選,包括老農行、現任中國光大集團監事長朱洪波,但最終沒有傳言成真。
               
                      由行長到行長,由董事長到董事長,或者由行長升任董事長,這樣的任命已經變成常規動作。
               
                      而由副行長提升行長,則屬個案,要在第二個層次的邏輯思路上考慮。
               
                      盡管監事長也是正職,屬三家馬車之一,但監事長轉成行長或者董事長的案例不屬常態,近年只有零星案例,一般是大機構的監事長到略小的機構出任行長或者董事長,像工行監事長錢文輝出任中國農業發展銀行行長,交通銀行監事長宋曙光出任中國信保董事長等。
               
                      此前,工行董事長易會滿離職形成的空缺,由中行董事長陳四清接任;中行行長劉連舸接任董事長,也是遵循正職到正職的邏輯。
               
                      當然,這條邏輯也有例外,同為國有大行的郵儲銀行行長呂家進,調任交通銀行出任副行長,而交行的資產規模還略小于郵儲。
               
                      現任工行行長谷澍的升遷邏輯在現在看來也并不常見。他由工行副行長直接升任行長,而且他一直在工行系統工作,還一度從工行董秘位置上出任工行山東分行行長。
               
              02 商業銀行與政策性銀行交流頻繁
               
                      此次張青松就任農行行長,也再次證明了一個趨勢——商業銀行與政策性銀行高管的人事交流更加頻繁。
               
                      張青松在商業銀行與政策性銀行之間已經兩度跨越——2016年7月由中行副行長出任中國進出口銀行行長,而現在又“歸去來兮”,再次回歸國有商業銀行。
               
                      而中國進出口銀行在兩年時間內已經輸送了兩位國有大行的行長,成為金融高管的“福地”。
               
                      除了此次張青松,2018年6月,劉連舸從進出口銀行行長位置上出任中國銀行行長,一年之后接任中行董事長。
               
                      2018年9月農行行長趙歡出任國家開發銀行董事長,2018年1月工行監事長錢文揮出任農發行行長,則表明這兩類銀行機構的藩籬早已不復存在。
               
                      更早的案例是,交行董事長胡懷邦出任國開行董事長,國開行行長蔣超良出任農行董事長。
               
                      現在國有大行的副手也有不少在政策性銀行有過經歷,像農行現任副行長蔡東,就曾擔任國開行副行長;交行新任副行長殷久勇,曾任農發行副行長。
               
              03 小行與大行頻繁互調
               
                      銀行之間規模有差異,同為四大國有銀行,工行體量最大(27萬億),其次是建行(23萬億)、農行(22萬億)和中行(21萬億)。
               
                      人事任命還有一條常規的明顯邏輯,就是由資產規模較小的銀行通常像資產規模大的銀行輸送人才。
               
                      工行是“宇宙行”,其董事長也最為顯得“位高權重”,比如,中行董事長陳四清出任工行董事長,就顯得是受到“重用”。
               
                      2017年7月,中行董事長田國立出任建行董事長,也與此情況類似。
               
                      有意思的是,證監會主席大多從國有大行董事長中產生,這是由副部到正部的一次飛躍,但這并不是按四大行資產排序而提拔的。
               
                      隨著今年工行董事長易會滿出任新一任證監會主席,四大行都產生過證監會主席。
               
                      “小行”中,光大銀行是金融高管的福地。
               
                      2016年1月,張金良從中行副行長位置上調任光大集團擔任光大銀行行長,兩年之后又調任中國郵政集團,出任郵儲銀行董事長,正式掌舵中國第五大國有銀行。
               
                      而張金良在光大銀行的前任趙歡,由建行副行長出任光大銀行行長,兩年后出任農行行長,再過兩年擔任國開行董事長。
               
                      而與光大銀行類似的中信銀行,則沒有為大行輸送更多人才。
               
                      從十幾年前的行長竇建中,歷經陳小憲、朱小黃,大多止步于這個職位,而剛辭任中信銀行行長僅半年的孫德順,則在今年9月中旬“失聯”。
               
              04 金融副省長加劇高管稀缺
               
                      銀行行長稀缺,很大一部分原因是由于金融副省長不斷上任。9月中旬,隨著工行副行長譚炯赴任貴州,工行副行長僅剩一人。
               
                      據統計,現有13名金融副省長(含省政府黨組成員),其中,天津市副市長康義、山東省副省長劉強、江蘇省副省長王江、四川省副省長李云澤、福建省副省長郭寧寧、遼寧省副省長張立林、山西省政府黨組成員吳偉、貴州省政府黨組成員譚炯等8名都是從國有大行副行長任上調任。
               
                      國有大行走出8位副行長,使本來就稀缺的銀行高管顯得更加稀少。
               
                      值得關注的是,這些走出的副行長,大多是“異地”提拔,即由一家銀行的中層提拔為另一家銀行的副行長。
               
                      以此次譚炯為例,他就是在中行廣東分行行長的位置上被提拔到工行副行長,這種“異地”提拔已成為大多數金融副省長的常規路線。
               
                      現在,銀行高管仍嚴重缺位,中行行長尚未定論,進出口銀行又空缺了行長,工行等大行尚缺多位副行長,交行的董事長和郵儲銀行的行長仍待明確……新的任命也將繼續驗證著金融人事的新邏輯。
               
                      本文已標注來源和出處,版權歸原作者所有,如有侵權,請聯系我們。
               


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