央視專訪任正非：當年“海思”因何“上線”？
【EFEC導讀】在十多年前供應鏈一切正常的時候，華為是出于什么考慮制定了“備胎計劃”呢？
今年的5月16日，美國將華為列入所謂的“實體清單”。就在美國禁令發出的第二天凌晨，海思的總裁何庭波發表了一封內部信，稱之前為公司的生存打造的“備胎”，一夜之間全部“轉正”，為華為的正常業務保駕護航。
而在此之前，華為已經在海思等備胎計劃上花費了十多年，投入了巨額的資金。
在十多年前供應鏈一切正常的時候，華為是出于什么考慮制定了“備胎計劃”呢？
記者：就在當年2004年甚至更早的時候，中美關系一切正常，而且國際供應鏈一切正常，為什么您會預想假如這個世界不正常怎么辦？
任正非：這個東西我這么講，我們曾經是準備用一百億美金，把這個公司賣給一個美國公司，因為我們大家都知道，我們再發展下去就和美國要碰撞，一定要去碰撞，因為賣給人家的時候，合同也簽訂了，所有手續辦完了。那么我們穿上花衣服，就在海灘上跑步，比賽跑步，比賽打乒乓球。但是這個星期美國公司的董事會發生變化，新董事長否決了這項收購，那么好，我們回來再討論我們還再賣不賣，少壯派是激進派，堅決不再賣了，那不再賣我們就說十年以后我們和美國在山頭上遭遇。遭遇的時候我們肯定是輸家，我們拼不過他們刺刀，他們爬南坡的時候是帶著牛肉、罐頭、咖啡在爬坡，我們這邊背著干糧爬坡，可能爬到山上我們還不如人家。好，那我們就要有思想準備，那思想準備我們就準備，備胎計劃就出來了。
記者：我們就按照一切慣常的這樣的發展，而沒有出現中間的這種意外的話，在您的構想中海思它的存在應當是一個什么樣的情況？
任正非：現在海思有大量的基礎理論，這個基礎理論也是戰略研究院在外面撒胡椒面形成的，它沒有基礎理論，它咋能走到這個程度。
記者：是不是它們永遠不啟用，才是一個正常的好的狀態？
任正非：一直也在用，沒有說不用，只是說現在可能就是他們挺身而出，主要以他們供應為主體，如果說正式斷了以后，如果是美國繼續恢復供應，他們還是繼續少量生產。
記者：您準備怎么去面對未來，也許會長期存在的這個中美貿易沖突？
任正非：這本來就是可能長期我們準備打持久戰的，我們沒有準備打短期突擊戰，我們持久戰越打，我們可能會越強大，我們渡過磨合階段，產品切換磨合這個階段，其實我們可能更強大了。
今年的5月16日，美國將華為列入所謂的“實體清單”。就在美國禁令發出的第二天凌晨，海思的總裁何庭波發表了一封內部信，稱之前為公司的生存打造的“備胎”，一夜之間全部“轉正”，為華為的正常業務保駕護航。
而在此之前，華為已經在海思等備胎計劃上花費了十多年，投入了巨額的資金。
在十多年前供應鏈一切正常的時候，華為是出于什么考慮制定了“備胎計劃”呢？
記者：就在當年2004年甚至更早的時候，中美關系一切正常，而且國際供應鏈一切正常，為什么您會預想假如這個世界不正常怎么辦？
任正非：這個東西我這么講，我們曾經是準備用一百億美金，把這個公司賣給一個美國公司，因為我們大家都知道，我們再發展下去就和美國要碰撞，一定要去碰撞，因為賣給人家的時候，合同也簽訂了，所有手續辦完了。那么我們穿上花衣服，就在海灘上跑步，比賽跑步，比賽打乒乓球。但是這個星期美國公司的董事會發生變化，新董事長否決了這項收購，那么好，我們回來再討論我們還再賣不賣，少壯派是激進派，堅決不再賣了，那不再賣我們就說十年以后我們和美國在山頭上遭遇。遭遇的時候我們肯定是輸家，我們拼不過他們刺刀，他們爬南坡的時候是帶著牛肉、罐頭、咖啡在爬坡，我們這邊背著干糧爬坡，可能爬到山上我們還不如人家。好，那我們就要有思想準備，那思想準備我們就準備，備胎計劃就出來了。
記者：我們就按照一切慣常的這樣的發展，而沒有出現中間的這種意外的話，在您的構想中海思它的存在應當是一個什么樣的情況？
任正非：現在海思有大量的基礎理論，這個基礎理論也是戰略研究院在外面撒胡椒面形成的，它沒有基礎理論，它咋能走到這個程度。
記者：是不是它們永遠不啟用，才是一個正常的好的狀態？
任正非：一直也在用，沒有說不用，只是說現在可能就是他們挺身而出，主要以他們供應為主體，如果說正式斷了以后，如果是美國繼續恢復供應，他們還是繼續少量生產。
記者：您準備怎么去面對未來，也許會長期存在的這個中美貿易沖突？
任正非：這本來就是可能長期我們準備打持久戰的，我們沒有準備打短期突擊戰，我們持久戰越打，我們可能會越強大，我們渡過磨合階段，產品切換磨合這個階段，其實我們可能更強大了。
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