文健君：做供應鏈金融，需做好頂層設計
【EFEC導讀】頂層設計是什么？是應用系統論的方法從全局的角度對某項任務的，某方面，某層次各要素的控制，以及協同有效地資源高效快速地進行統籌。
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供應鏈金融如果要做，最重要的是一定需要頂層設計，供應鏈金融一定不是公司的執行層來做的，供應鏈金融一定是從公司的董事會，董事長的層面進行設計。頂層設計是什么？是應用系統論的方法從全局的角度對某項任務的，某方面，某層次各要素的控制，以及協同有效地資源高效快速地進行統籌。
做供應鏈金融的四點提醒：
第一、公司做供應鏈金融的戰略，商業模式要進行清晰的定位。
供應鏈金融的本質是金融而不是供應鏈，既然是金融，它的核心就是風險和信用，一定要注意供應鏈金融本質是金融，所以第一一定要站在企業的頂層對公司的盈利模式、商業模式、戰略進行設計。做項目型的供應鏈金融的還是做平臺的供應鏈金融，還是做生態型的供應鏈金融，是在什么行業，什么地區做，錢怎么來，錢要融給誰，這些都要想清楚。
第二、供應鏈金融必須以供應鏈管理和供應鏈服務為基礎。
如果沒有這個基礎，做供應鏈金融就會被騙，你看到人家賺錢你賺不到錢。所以說要做供應鏈金融一定要以供應鏈管理和供應鏈服務為基礎，如果這個搞不定就不要做了。幾乎出問題的供應鏈公司，做不下去的供應鏈公司都是因為他的供應鏈管理、供應鏈服務沒有到位。
第三、做好信息化系統。
如果信息化系統做不好，也不要玩供應鏈金融，或者玩小一點，就玩幾個億的，一年賺個幾百萬就算了，就是做項目型的，供應鏈初級的形式，這個也是可以的。但是如果你要玩大的，百億級容量的時候，一定要上供應鏈信息系統。供應鏈金融基于產業的信息平臺，今天在中國還沒有非常成熟的信息化供應系統，很多都是要進行開發的，因為情景不一樣。
第四、一定要進行組織結構的構建，再也不能用傳統的金字塔的方式來構建。
如果用金字塔構建供應鏈模式的話會出問題，因為老板一個人看三個副總，三個副總看10個經理，10個經理看到幾百個員工肯定不行，如果要構建供應鏈金融平臺一定要采取平臺化的模式，小前臺，大后臺，一定要采取平臺化。
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