優秀案例-華西集采“建造云”數字建筑供應鏈平臺
《2020-2021年全國供應鏈優秀企業及杰出個人白皮書》（第二部）優秀案例系列：華西集采 - “建造云”數字建筑供應鏈平臺
一、企業簡介
四川華西集采電子商務有限公司（以下簡稱“公司”）是經四川省國資委批準正式成立的四川華西集團全資子公司，于2016年5月在成都天府新區注冊成立，注冊資本5000萬人民幣，是一家專業從事以建筑全產業供應鏈服務為主的產業互聯網平臺公司，也是全國最早的建筑供應鏈管理公司之一。
公司依托華西集團穩定的采購需求和優質可靠的供應商資源、整合供應鏈資源，打造集電子化招投標、在線交易、物流監管、資金結算、融資服務、庫存管理等多維度數字供應鏈業務為一體的專注于建筑行業物資采購領域的電子商務平臺，實現信息流、資金流、商流、物流的“四流合一”。
一、產品體系詳細介紹
（一）案例概況
“建造云”數字建筑供應鏈平臺（以下簡稱“平臺”，如圖1所示）是一個“面向市場”的平臺。公司結合行業痛點和企業需求，提出建筑行業“全產業鏈集成服務”思路并將其充分應用。平臺以移動互聯網、物聯網、云計算、大數據、BIM等技術為支撐，深度跨界整合采購方、供應商、物流倉儲、金融企業等采供鏈上的用戶需求。
一、企業簡介
四川華西集采電子商務有限公司（以下簡稱“公司”）是經四川省國資委批準正式成立的四川華西集團全資子公司，于2016年5月在成都天府新區注冊成立，注冊資本5000萬人民幣，是一家專業從事以建筑全產業供應鏈服務為主的產業互聯網平臺公司，也是全國最早的建筑供應鏈管理公司之一。
公司依托華西集團穩定的采購需求和優質可靠的供應商資源、整合供應鏈資源，打造集電子化招投標、在線交易、物流監管、資金結算、融資服務、庫存管理等多維度數字供應鏈業務為一體的專注于建筑行業物資采購領域的電子商務平臺，實現信息流、資金流、商流、物流的“四流合一”。
一、產品體系詳細介紹
（一）案例概況
“建造云”數字建筑供應鏈平臺（以下簡稱“平臺”，如圖1所示）是一個“面向市場”的平臺。公司結合行業痛點和企業需求，提出建筑行業“全產業鏈集成服務”思路并將其充分應用。平臺以移動互聯網、物聯網、云計算、大數據、BIM等技術為支撐，深度跨界整合采購方、供應商、物流倉儲、金融企業等采供鏈上的用戶需求。
圖1 “建造云”建筑數字供應鏈平臺
（二）案例應用場景及技術特點
1.案例技術方案要點
平臺通過構建“一網三庫多系統”技術架構（其中，“一網”指建筑數字供應鏈網站；“三庫”指供求信息庫、供應商管理庫和價格指數庫；“多系統”指尋源系統、履約系統、庫存管理系統、財務支撐系統、電子發票系統、移動協同應用系統、大數據分析系統、供應鏈融資服務系統等業務支撐系統。），貫通建筑供應鏈全鏈條，并以平臺技術為支撐，聯合用戶共建行業數字生態。
（1）打通建筑數字供應鏈全鏈條。基于建筑行業業務和管理需求，整合供應鏈資源和流程，依托互聯網、大數據、區塊鏈等數字技術，實現“計劃、招標、采購、供應、結算、支付、庫存、融資”全鏈條業務數字化，在不賺價差基礎上，通過服務實現當年成立、當年上線、當年盈利。
（2）構建云原生“一網三庫多系統”技術架構。基于云原生開發平臺，實現系統內部數據中臺和微服務化，結合大數據和區塊鏈，達到高可用性、彈性伸縮、不可竄改的目的。同時結合云平臺技術，實現橫向擴展及容災備份能力，建立起“一網三庫多系統”技術架構，實現供應鏈業務的一體化。
（3）搭建建筑供應鏈數字生態。平臺以先進技術為支撐，深度、跨界整合采購方、供應商、物流倉儲、金融企業、行業協會等采供鏈上的用戶需求，實現資源共享、平臺共建、互利共贏，構建行業數字生態。
2.創新點
（1）監管創新。創新搭建“建造云+區塊鏈”融合平臺，采用領先的電子加密技術，最大限度提高信息保密能力，實現招采過程實時動態地監管。
（2）科技服務創新。平臺采用微服務架構，系統靈活性高健壯性強，獨創的“一網三庫多系統”的架構，全面支撐供應鏈全鏈條數字化。同時，打造“極上線”強適應快速部署技術等9大創新技術，通過技術手段有效提升供應鏈上下游協同效率。
（3）管理創新。創新“三臺”組織架構，以“大中臺+小前臺+強后臺”的方式實現人員合理配置、權責分明、層級透明、高效協同，助力平臺運轉高效。同時，以“技術+管理體系”賦能企業數字化轉型，幫助企業提升核心競爭力。
（4）業態模式創新。堅持市場引導，吸引采供鏈上下游企業主動加入，共建共享生態圈。不僅解決企業自身的采購數字化需求，更是通過生態圈的打造和資源共享，為建筑行業供應鏈上下游的高效協同需求探出了可靠的解決方案。
三、具體案例實施流程
平臺已應用于4500余項建設工程項目，以天府國際機場航站樓區項目為例對案例實施情況進行說明。
（一）工程項目基本信息
成都天府國際機場，位于四川省成都市簡陽市蘆葭鎮空港大道，是“國家十三五”規劃中計劃將要建設的我國最大的民用運輸樞紐機場項目，定位為國家級國際航空樞紐、絲綢之路經濟帶中等級最高的航空港。成都天府國際機場航站區土建工程施工總承包二標段片區項目，筑總面積達343436㎡，2018年6月29日起，該項目所有生產資源（物資、專業分包、機械設備等）均在“建造云”建筑數字供應鏈平臺上進行采購，僅建筑鋼材就完成12萬余噸的招采量。航站樓于2021年3月30日竣工驗收通過，2021年6月27日正式投入使用。
（二）項目應用過程
結合天府機場航站樓區項目的實際管理需求，在充分調研的基礎上，通過“極上線”強適應快速部署技術，為項目適配了模塊化組建，2小時內項目的全部生產資源采購流程即搭建完畢。打通從項目需求發起、計劃審批、招標尋源、下單履約、物流配送、項目驗收、結算支付等各個主要環節，實現“計劃、招標、采購、供應、結算、支付、庫存、融資”全鏈條業務的數字化，促進信息流、資金流、商流、物流的“四流合一”。
1.需求發起
項目單位可登錄“建造云”建筑數字供應鏈平臺（https://www.scjzy.net/）（如圖2所示），根據項目實際需求發布項目招標申請表（如圖3所示）。
（二）案例應用場景及技術特點
1.案例技術方案要點
平臺通過構建“一網三庫多系統”技術架構（其中，“一網”指建筑數字供應鏈網站；“三庫”指供求信息庫、供應商管理庫和價格指數庫；“多系統”指尋源系統、履約系統、庫存管理系統、財務支撐系統、電子發票系統、移動協同應用系統、大數據分析系統、供應鏈融資服務系統等業務支撐系統。），貫通建筑供應鏈全鏈條，并以平臺技術為支撐，聯合用戶共建行業數字生態。
（1）打通建筑數字供應鏈全鏈條。基于建筑行業業務和管理需求，整合供應鏈資源和流程，依托互聯網、大數據、區塊鏈等數字技術，實現“計劃、招標、采購、供應、結算、支付、庫存、融資”全鏈條業務數字化，在不賺價差基礎上，通過服務實現當年成立、當年上線、當年盈利。
（2）構建云原生“一網三庫多系統”技術架構。基于云原生開發平臺，實現系統內部數據中臺和微服務化，結合大數據和區塊鏈，達到高可用性、彈性伸縮、不可竄改的目的。同時結合云平臺技術，實現橫向擴展及容災備份能力，建立起“一網三庫多系統”技術架構，實現供應鏈業務的一體化。
（3）搭建建筑供應鏈數字生態。平臺以先進技術為支撐，深度、跨界整合采購方、供應商、物流倉儲、金融企業、行業協會等采供鏈上的用戶需求，實現資源共享、平臺共建、互利共贏，構建行業數字生態。
2.創新點
（1）監管創新。創新搭建“建造云+區塊鏈”融合平臺，采用領先的電子加密技術，最大限度提高信息保密能力，實現招采過程實時動態地監管。
（2）科技服務創新。平臺采用微服務架構，系統靈活性高健壯性強，獨創的“一網三庫多系統”的架構，全面支撐供應鏈全鏈條數字化。同時，打造“極上線”強適應快速部署技術等9大創新技術，通過技術手段有效提升供應鏈上下游協同效率。
（3）管理創新。創新“三臺”組織架構，以“大中臺+小前臺+強后臺”的方式實現人員合理配置、權責分明、層級透明、高效協同，助力平臺運轉高效。同時，以“技術+管理體系”賦能企業數字化轉型，幫助企業提升核心競爭力。
（4）業態模式創新。堅持市場引導，吸引采供鏈上下游企業主動加入，共建共享生態圈。不僅解決企業自身的采購數字化需求，更是通過生態圈的打造和資源共享，為建筑行業供應鏈上下游的高效協同需求探出了可靠的解決方案。
三、具體案例實施流程
平臺已應用于4500余項建設工程項目，以天府國際機場航站樓區項目為例對案例實施情況進行說明。
（一）工程項目基本信息
成都天府國際機場，位于四川省成都市簡陽市蘆葭鎮空港大道，是“國家十三五”規劃中計劃將要建設的我國最大的民用運輸樞紐機場項目，定位為國家級國際航空樞紐、絲綢之路經濟帶中等級最高的航空港。成都天府國際機場航站區土建工程施工總承包二標段片區項目，筑總面積達343436㎡，2018年6月29日起，該項目所有生產資源（物資、專業分包、機械設備等）均在“建造云”建筑數字供應鏈平臺上進行采購，僅建筑鋼材就完成12萬余噸的招采量。航站樓于2021年3月30日竣工驗收通過，2021年6月27日正式投入使用。
（二）項目應用過程
結合天府機場航站樓區項目的實際管理需求，在充分調研的基礎上，通過“極上線”強適應快速部署技術，為項目適配了模塊化組建，2小時內項目的全部生產資源采購流程即搭建完畢。打通從項目需求發起、計劃審批、招標尋源、下單履約、物流配送、項目驗收、結算支付等各個主要環節，實現“計劃、招標、采購、供應、結算、支付、庫存、融資”全鏈條業務的數字化，促進信息流、資金流、商流、物流的“四流合一”。
1.需求發起
項目單位可登錄“建造云”建筑數字供應鏈平臺（https://www.scjzy.net/）（如圖2所示），根據項目實際需求發布項目招標申請表（如圖3所示）。
圖2 項目需求單位登錄界面
圖3 項目招標申請表
2.計劃審批
項目需求單位相關負責人通過PC和APP端對采購信息進行審核后，“建造云”平臺同步將自動展示招標信息（如圖4-5所示）。
圖4 項目招標信息
圖5 項目招標公告
3.招標尋源
“建造云”建筑數字供應鏈平臺將招采過程電子化、互聯網化，相關審批流程、招投標過程、評標過程、合同管理、供應商入庫等均通過線上方式完成（如圖6-11所示），子公司、集團公司相關管理部門可以隨時調閱招采資料，了解進展情況，將有效提升招采過程在集團內部管理層面的透明度，有效降低合規性風險，促進“保廉潔”目標的實現。
同時，天府國際機場片區項目的采購數據在平臺中實現了電子數據實時存儲，能快速在項目內部管理以及各級巡視、審計時做到有據可查，有效防范不合規、不合法的風險。天府國際機場片區項目僅建筑鋼材采購合計25家供應商參與投標，中標價格低于項目部在市場詢價約2423萬元。
圖6 項目回標情況
圖7 項目開標情況
圖8 項目評標情況
圖9 項目定標報告
圖3 項目招標申請表
2.計劃審批
項目需求單位相關負責人通過PC和APP端對采購信息進行審核后，“建造云”平臺同步將自動展示招標信息（如圖4-5所示）。
圖4 項目招標信息
圖5 項目招標公告
3.招標尋源
“建造云”建筑數字供應鏈平臺將招采過程電子化、互聯網化，相關審批流程、招投標過程、評標過程、合同管理、供應商入庫等均通過線上方式完成（如圖6-11所示），子公司、集團公司相關管理部門可以隨時調閱招采資料，了解進展情況，將有效提升招采過程在集團內部管理層面的透明度，有效降低合規性風險，促進“保廉潔”目標的實現。
同時，天府國際機場片區項目的采購數據在平臺中實現了電子數據實時存儲，能快速在項目內部管理以及各級巡視、審計時做到有據可查，有效防范不合規、不合法的風險。天府國際機場片區項目僅建筑鋼材采購合計25家供應商參與投標，中標價格低于項目部在市場詢價約2423萬元。
圖6 項目回標情況
圖7 項目開標情況
圖8 項目評標情況
圖9 項目定標報告
圖10 項目中標公示
圖11 項目投標結果發布
4.訂單管理
項目招標公示后，需求單位可直接在平臺上進行合同簽訂與產品訂單管理（如圖12所示），且隨著天府國際機場片區項目采購過程的進行，項目鋼材、電纜等相關的結算數據、支付數據在平臺中是清晰的，且電子化存儲的。每筆訂單的實際供貨量、驗收時間、結算價格、支付時間、成本費用等隨時可查，圖12 項目訂單管理情況。在項目進行核算時，能夠更高效和快速。數據的線上可視化也加強了指揮部、天府國際機場項目部對子業務線的管控能力，推動了天府國際機場項目管理模式的精細化程度，為集團項目管理模式的不斷完善提供了助力。
5.物流配送
強大、透明的信息系統是物流執行與服務體驗的保障，“善建云”平臺通過標準化EDI接口，集成了倉儲、物流企業，在成都天府國際機場項目中實行多渠道庫存共同倉儲，多渠道訂單共同配送，數據實時傳輸與交換，以實現全方位項目物流進度。同時，該項目通過平臺倉儲，平臺管理，降低物流成本，獲得邊際收益。
6.項目驗收
項目需求單位對項目招標產品進行驗收，驗收合格后，通過“建造云”平臺進行驗收操作，并提供各階段產品驗收合格單（如圖13所示）。
圖13 項目驗收與結算情況
7.項目結算
需求單位按照項目招標需求表相關內容對產品進行驗收合格后，在平臺上與供應單位按項目階段進行項目結算，并通過銀行在線渠道進行款項支付（如圖13所示）。
8.金融服務
“建造云平臺”還為天府國際機場片區項目提供了供應鏈金融服務，平臺全流程線上可視化的特性利于金融機構進行過程風控管理。在項目資金緊張時，金融機構結合平臺中的在線履約等數據以及風控技術，以較低的融資成本向項目提供供應鏈金融支持，用于支付供應商貨款，保證了項目工期進度，在實現融資風險有效控制的同時，降低了項目融資成本，實現了多方共贏。
四、績效分析
1.構建生態：50家采購單位，10萬家供應商(中小企業占比92.2%)，10家大型金融機構，47萬種產品及服務，年交易規模700億元。
2.提質增效：提高了采購效率，招標成功率提高了97.3%，同時有效防范了廉潔風險。
3.降低成本：平臺累計為供、需求單位降低采購、運營等成本超過10億元。供應鏈上下游高效協同，降低了產業體系的整體運營成本。
4.優質創收：平臺上線4年來，交易額突破1200億元，實現營收140.7億，實現利潤總額1.1億，上繳稅收近1億元。
5.外部服務：平臺已應用于四川天府國際機場T2航站樓、北京大興機場、白鶴灘水電站、深圳基金大廈、贊比亞盧薩卡機場等海內外4500余項建設工程項目。
五、合作意向及未來發展
四川華西集團數字建筑供應鏈平臺已在全集團內全面應用，在“降成本、促管理、保廉潔、防風險”方面得到了充分驗證。目前，已有核工業西南建設集團、成都市政總公司、川航置業、雅安城投、雅安發展等多家單位主動加入。下一步，計劃將“建造云”數字供應鏈平臺進一步打造并推廣，形成較大規模的區域建筑供應鏈生態圈，賦能建筑企業，助力建筑企業高質量發展。
1.推廣解決方案，助力建筑業高質量發展：目前平臺已為華西集團內外多家企業提供了服務，結合積累的運營經驗和技術能力，進行標準化解決方案建設，形成針對不同客戶性質(國有、民營)、不同客戶訴求的多類建筑數字供應鏈解決方案。結合四川省推行建筑業高質量發展的契機，計劃于2022年將該數字供應鏈平臺在四川省乃至西南地區大規模復制推廣，預計新增入駐各類規模采購單位200家，供應單位10萬家。
2.設立數字產業公司：依托成熟的產品能力、技術能力、解決方案和實際運營經驗，計劃于2022年設立建筑數字產業公司，以數字供應鏈為切入點，通過資源的整合和技術的賦能，為行業企業提供數字供應鏈平臺，推動企業的轉型升級和高質量發展。預計2022實現平臺新增交易規模300億元。
3.零成本復制推廣，助力國資國企陽光公采：通過將平臺、技術、經驗和資源進行輸出，助力四川省國有企業0成本搭建數字供應鏈平臺，推動國資監管在企業供應鏈領域的進一步落實，助力國有資產保值增值，助力國有企業高質量發展。
四、績效分析
1.構建生態：50家采購單位，10萬家供應商(中小企業占比92.2%)，10家大型金融機構，47萬種產品及服務，年交易規模700億元。
2.提質增效：提高了采購效率，招標成功率提高了97.3%，同時有效防范了廉潔風險。
3.降低成本：平臺累計為供、需求單位降低采購、運營等成本超過10億元。供應鏈上下游高效協同，降低了產業體系的整體運營成本。
4.優質創收：平臺上線4年來，交易額突破1200億元，實現營收140.7億，實現利潤總額1.1億，上繳稅收近1億元。
5.外部服務：平臺已應用于四川天府國際機場T2航站樓、北京大興機場、白鶴灘水電站、深圳基金大廈、贊比亞盧薩卡機場等海內外4500余項建設工程項目。
五、合作意向及未來發展
四川華西集團數字建筑供應鏈平臺已在全集團內全面應用，在“降成本、促管理、保廉潔、防風險”方面得到了充分驗證。目前，已有核工業西南建設集團、成都市政總公司、川航置業、雅安城投、雅安發展等多家單位主動加入。下一步，計劃將“建造云”數字供應鏈平臺進一步打造并推廣，形成較大規模的區域建筑供應鏈生態圈，賦能建筑企業，助力建筑企業高質量發展。
1.推廣解決方案，助力建筑業高質量發展：目前平臺已為華西集團內外多家企業提供了服務，結合積累的運營經驗和技術能力，進行標準化解決方案建設，形成針對不同客戶性質(國有、民營)、不同客戶訴求的多類建筑數字供應鏈解決方案。結合四川省推行建筑業高質量發展的契機，計劃于2022年將該數字供應鏈平臺在四川省乃至西南地區大規模復制推廣，預計新增入駐各類規模采購單位200家，供應單位10萬家。
2.設立數字產業公司：依托成熟的產品能力、技術能力、解決方案和實際運營經驗，計劃于2022年設立建筑數字產業公司，以數字供應鏈為切入點，通過資源的整合和技術的賦能，為行業企業提供數字供應鏈平臺，推動企業的轉型升級和高質量發展。預計2022實現平臺新增交易規模300億元。
3.零成本復制推廣，助力國資國企陽光公采：通過將平臺、技術、經驗和資源進行輸出，助力四川省國有企業0成本搭建數字供應鏈平臺，推動國資監管在企業供應鏈領域的進一步落實，助力國有資產保值增值，助力國有企業高質量發展。
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