叮當快藥與華潤醫藥戰略合作 共同布局新零售
【EFEC導讀】叮當快藥新零售模式的核心不僅為消費者提供價值，還為上下游的關聯企業提供價值，此次華潤醫藥商業系內公司與叮當快藥的合作也被看做一次品牌“1+1＞2”的蛻變。
1月28日，叮當快藥宣布與華潤醫藥商業系內公司深化合作形式，結為戰略合作伙伴，打通藥品供應全鏈路，在醫藥新零售行業打響了2019年開年的第一槍。
這次合作并不是華潤醫藥和叮當快藥合作的起點。在此之前，華潤醫藥旗下品牌藥企就借助叮當快藥的“到家+到店”多場景化服務體系試水新零售，通過線上線下品牌周等品牌營銷，實現了產品銷量的增長。華潤醫藥商業系內公司進一步攜手叮當快藥，旨在推進雙方深度戰略合作，進一步賦能醫藥新零售。
華潤醫藥商業相關負責人王勇接受記者采訪時表示，此前的合作讓我們看到了醫藥新零售的潛力。獲客成本高、線上營銷經驗不足、用戶服務亟待提升等是傳統供應鏈企業遇到的問題。而借助這次的深入合作，依托叮當快藥“百城千店”的新零售布局和深層次挖掘用戶需求的數據能力，華潤醫藥商業系內公司及華潤醫藥旗下工業品牌將加速線上線下融合，與叮當快藥攜手共建便捷、可靠、專業的醫藥新零售生態圈。
叮當快藥CEO俞雷表示，合作會從以下幾個方面開展：
- 第一，把華潤醫藥旗下的商業品牌作為叮當快藥的重點合作品牌，進行相應的數據化營銷以及整合供應鏈；
- 第二，叮當快藥會和華潤新龍形成庫存共享體系，并致力于提升物流效率；
- 第三，對叮當的會員體系和華潤的產品體系進行大數據應用。“我們希望通過這些落地方案，給雙方共同的用戶帶來價值提升，同時有效的縮短供應鏈，使得流通環節減少之后能夠真正的讓利于民。”
至于具體如何做到“讓利于民”，俞雷稱，首先是合作有利于豐富藥物品種，滿足用戶的需求；其次，在供應鏈范圍內，形成高效的運作機制，通過壓縮物流環節降低藥物成本；此外，通過大數據分析，對用戶做到精準推薦，使用戶省時省力。
俞雷表示，叮當快藥新零售模式的核心不僅為消費者提供價值，還為上下游的關聯企業提供價值，此次華潤醫藥商業系內公司與叮當快藥的合作也被看做一次品牌“1+1＞2”的蛻變。未來叮當快藥還將持續與華潤醫藥等行業優秀企業加深合作，打通供應鏈、用戶數據等多個維度，縮短醫藥商品流通環節，用新零售的模式持續為用戶和行業創造價值，推動產業優化升級，實現共贏。
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