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              中商惠民供應鏈總部基地青島揭牌落成,3-5年內年交易額將超300億元

              【EFEC導讀】中商惠民倉儲供應鏈負責人梁佳介紹,中商惠民物聯網產業園打造主要分為兩大板塊,一是物聯網倉儲物流板塊。二是物聯網總部集群板塊。
               
              中商惠民供應鏈總部基地青島揭牌落成,3-5年內年交易額將超300億元

              11月17日,中商惠民供應鏈總部基地暨物聯網產業園于青島市城陽區正式開倉,此次物聯網產業園項目投資總額約50億元,為國內最大快消品供應鏈總部基地,對實現公司多元化產業融合,提升零售效能,打造智慧新零售有著重要意義,預計3-5年內年交易額將達超過300億元。
               
              中商惠民倉儲供應鏈負責人梁佳介紹,中商惠民物聯網產業園打造主要分為兩大板塊,一是物聯網倉儲物流板塊。主要建設全球進口商品總倉和全國中央倉,建筑面積約20萬㎡。未來1-2年內將實現年交易額100億元。二是物聯網總部集群板塊。主要規劃建設全國物聯網供應鏈總部基地,建筑面積約30萬㎡,計劃投入科技人才、研發人才1000-1500人,并搭配全國倉配運作的標桿崗、總調度中心、控制中心,實現最大化效益與就業的雙向保障。
               
              中商惠民為何在供應鏈上下如此重注?全國中央倉落地青島又是作何打算?董事長張一春一一作出了回答。
               
              從“跑馬圈地”到精細化運營
               
              2013年,B2B平臺開始起步,一大批人涌入這個行業摸著石頭過河,之前在這個行業尚沒有成功的案例,但人們熟諳互聯網的玩法,因此,快速“跑馬圈地”成為發展初期的戰略目標。
               
              在這個追逐速度的過程中,超市對平臺的粘度不夠、頻度低,導致效率底成本高成為那個階段的通病,但慶幸的是,最先跑出來一波企業,開始思考 B2B 的核心能力,即怎么把供應鏈做強大?怎么把前端客戶的粘度增強?
               
              中商惠民供應鏈總部基地青島揭牌落成,3-5年內年交易額將超300億元
              中商惠民董事長張一春
               
              于是,從2016年開始,中商惠民開始方面了腳步,開始從寬度向深度轉變,管理的風格也開始從粗放走向精細化,到目前為止,張一春認為中商惠民的商業模式核心主要體現在三方面:
               
              第一,供應鏈升級。推動了渠道的扁平化,減少中間環節,提升了供應鏈的效率。在中商惠民董事長張一春看來,這個行業里,不管是傳統的商業模式還是新的商業模式,最終落地點都離不開倉儲跟物流,其相當于這個行業里的基礎設施,對商業模式起著重要的承載作用。
               
              第二,產品升級。優化超市的商品結構,包括引進高附加值的進口商品、生鮮冷鏈產品,提高超市的坪效,讓超市賺更多錢。
               
              第三,服務升級。末端便利店作為離C端用戶最近的場景,承載著服務入口的功能,如何最大化挖掘店鋪的價值,中商惠民這幾年來一直的苦下心思,目前其通過賦能幫助便利店從賣產品到賣服務拓展,增加了彩票、水電燃氣繳費、收發快遞等功能,提升小店的盈利能力。
               
              經過兩年多的摸索,中商惠民摸索出這樣一條管理方式,并開始將這種管理推向全國,這一階段其追求的不再是擴張,而是逐漸回歸商業本質——盈利。
               
              精細化運營中的“輕與重”
               
              B2B平臺行業內有兩種模式,一種叫自營模式,一種叫撮合模式。而關于自營與撮合的探討,從2013年這個行業開始興起就一直沒有停過。
               
              張一春認為,惠民的模式一直堅持輕重結合的方式。
               
              輕,是在運營上。中商惠民的商業模式推動了超市、小店的整合,它們是通過整合賦能、升級改造的方式進入到惠民里的。
               
              重,是在供應鏈上。中商惠民從一開始就選擇了自營的模式,也是立足于自營模式,其開始自建供應鏈體系,打造了一張覆蓋全國23個省市自治區的供應鏈網絡。
               
              “我認為,要推動這個行業的變革,目的就是兩個,一個是提高效率,一個是降低成本,通過我們這個模式,對提高效率降低成本的可控性比較強,可能在前期的投入成本會比較高,但從長遠來講,邊際成本會逐步降低。”張一春說。
               
              目前,供應鏈的自建模式是惠民的主流方式,但是在發展的不同階段會有租賃、合作等方式的補充。
               
              到今天為止,很多人認為這個行業進入了下半場,但張一春認為,現在還處于初創期,前期大家的摸索探路階段結束了,業內參與者對自營與撮合有了一個相對深入的理解,但是說行業進入了深水區倒是不假,B2B 的競爭核心是供應鏈能力的競爭,接下來一定是重運營的天下。
               
              全國中央倉落戶青島實為消費驅動
               
              過去,60、70后是消費的主體,而現在80、90、00后成為消費主體,傳統的產品理念已經不能滿足現在消費主體的要求,超市不能還是賣方便嗎火腿腸鹵雞蛋,它需要進口商品、需要生鮮,消費者需求驅動超市的產品結構優化。
               
              因此,此次中商惠民供應鏈總部基地落地青島,實際承載著兩大功能。首先,它是進口商品總倉,其次,也是全國中央倉。
               
              據張一春透露,其主要功能有三方面:
               
              1.進口商品從這里統采統銷,而后分撥進入全國。
               
              2.中商惠民會進行一些高頻的定制化產品的統采統銷。
               
              3.服務一些全國性的高附加值低配送成本的快消品牌。
               
              而青島作為一個港口城市,同時,鐵(鐵路)公(公路)機(航空)全面發展,集這些優勢于一體,一方面符合商品進口的需求,另一方面適合商品的全國性分銷。
               
              目前,中商惠民采用全國中央倉、區域總部、區域倉的三層倉儲結構來服務客戶的多樣化產品需求,未來,中商惠民將在全國300多個地市建立其倉儲物流體系。


              中商惠民供應鏈總部基地青島揭牌落成,3-5年內年交易額將超300億元
               
              “2018中國B50領袖峰會”在中國產業鏈與供應鏈金融聯盟(www.hzxlj.com)等單位的支持下,由EFEC拓令傳媒主辦,將于2018年12月6-7日在杭州召開。
               
              本次峰會以“產業互聯網下的B2B電商實踐之路”為主題,將邀請國內外知名的B2B電商平臺、金融機構(VC、銀行、信托、商業保理等)、傳統生產貿易型企業、大宗商品交易中心、物流、區塊鏈等企業高管,針對B2B電商平臺的發展實踐探索、資本對接、新技術革新等關鍵議題進行深入探討。
               
              會務咨詢:Sofia 張女士  158-2763-1668(同微信)
               


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