液化天然氣B2B平臺“中能鼎立”獲江山永泰戰略投資
【EFEC導讀】中能鼎立成立于2016年1月，主要由物聯網監管平臺、B2B交易平臺和供應鏈金融三部分組成。通過物聯網及交易平臺實現對產業鏈信息流、物流、資金流的實時掌握，為后端的供應鏈金融提供數據質押。
▲圖片來源：視覺中國
這也是中能鼎立自創立以來的第三輪資金引入，前兩輪融資分別是：2016年5月，中能鼎立獲得慧聰網500萬元天使輪投資。2017年8月，中能鼎立獲得Aym領投、慧聰網跟投2000萬人民幣Pre-A輪融資。據介紹，本輪融資分為兩部分，江山永泰占中能鼎立股份的10%，另一部分是中能鼎立轉讓旗下貿易公司70%的股份，慧聰網不參與此次融資。
同時，雙方達成戰略合作，江山永泰看好LNG（液化天然氣）產業未來萬億級市場，認可中能鼎立的商業模式和運營模式，中能鼎立也將借助江山永泰在金融板塊（融資租賃、小貸、保理、保險）的優勢更好的匹配資源，共同借力發展。
據托比企業數據庫顯示，中能鼎立成立于2016年1月，主要由物聯網監管平臺、B2B交易平臺和供應鏈金融三部分組成。通過物聯網及交易平臺實現對產業鏈信息流、物流、資金流的實時掌握，為后端的供應鏈金融提供數據質押。
天然氣是一種無色無味的氣態化石燃料，密度比空氣低，一般由90%以上的甲烷（CH4），一般天然氣都用CH4來表達，由分子式可知，氣中碳含量遠低于富含碳分子的石油。作為一種清潔能源天然氣是我國唯一對民間資本大量開放的一次能源。
目前在我國能源消費中天然氣的比重占6%，而在發達國家這個比重高達24%。兩會期間李克強總理提出大力發展天然氣，爭取在2020年使其在能源消費中的比重達到15%以上。
臧華文表示：“一方面，在政策的大力推動下，煤改氣，油改氣等正強力進行。另一方面，由于國內產能不足，國內消費的天然氣主要依靠進口，天然氣貨源渠道分為管網氣和液化氣兩種形式。管網氣主要是從俄羅斯跟中東，液化天然氣的來源渠道可能會多些。受制于管道鋪設和國外氣源源頭的增量限制，目前液化天然氣的增長速度遠遠超過現有的管道增長。從中長期來看，天然氣行業還是呈上升的趨勢。”
國家政策的強力推動和民眾環保意識的覺醒，正不斷推動這個行業走向人們的視野，也暴露出很多行業痛點。
LNG（液化天然氣）產業市場足夠大，但是在我們國家發展時間還比較短，作為資金密集型的和專業度要求很高的行業，同時也面臨著國家專業從業者緊缺。整個行業信息化程度低下。由于信息化程度比較低，造成了最終的結果就是上下游之間的信息是不對稱的，對于貿易商來講主要體現在五個方面：采購成本高；融資成本高；管理成本高；運輸成本高；稅務成本高。臧華文對托比記者介紹：“LNG產業的產、運、銷等環節的小、散、亂、弱的問題主要是由于缺少信息的共享與對稱，導致了區域供給與需求的錯配，解決行業痛點是中能鼎立發展的重點”。
中能鼎立以清潔能源（LNG）、物聯網SAAS平臺、B2B交易平臺和供應鏈金融為一體的服務行業，促進產業升級。從2017年開始，中能鼎立就在物聯網的布局上遠超行業其他玩家，臧華文認為，終端數據是基礎，集中精力布局物聯網對于后期的發展至關重要。在上游貨源渠道上，中能鼎立也已經簽了五個液廠，并與沿海接受站達成合作。在另一個金融板塊，在煤改氣的過程中，很多設備需要更換，而很多中小企業資金短缺，中能鼎立為其提供貸款業務和一部分融資租賃，解決下游金融問題，在這個過程中也是開拓物聯網用戶的一種方式。
據介紹，2018年上半年中能鼎立GMV達到8.5億，目前服務的工業氣化站達5000個，“基本上每個月增長在一百個站點左右，這和硬件成本優化和軟件升級有很大關系。”臧華文向托比網記者介紹：今年年底之前預計GMV將達到15億左右，實現盈利1000萬。2019年計劃涉足到國際貿易，自建物流，實現30—50億元的營收。
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