重磅！馬云明年卸任 張勇將接棒阿里董事局主席
【EFEC導讀】今天上午，阿里巴巴集團董事局主席馬云宣布了一項新的計劃。從2019年9月10日起，馬云將不再擔任這一職務，而是由現任阿里巴巴集團CEO張勇接任，成為馬云的接班人。
今天上午，阿里巴巴集團董事局主席馬云宣布了一項新的計劃。從2019年9月10日起，馬云將不再擔任這一職務，而是由現任阿里巴巴集團CEO張勇接任，成為馬云的接班人。
作為一家號稱要活102年的企業，阿里巴巴的傳承問題備受關注。
9月10日，是大家熟知的教師節，也是馬云54歲的生日。馬云對外解釋稱，這不是因為中國的營商環境的變化而為之，這不是關于退休、離任或是退位，而是一個系統性規劃。這是認真準備了10年的計劃，讓年輕一代才俊能接班，解開企業傳承發展的問題。
“傳承”一詞在阿里體系中并非首次提及，從阿里體系的中臺戰略、班委制等組織運營中均可看出端倪。馬云早在2013年將CEO職務交棒陸兆禧后，已經從阿里巴巴的日常管理中抽離開來。阿里巴巴最新財報文件顯示，公司將于2019年之前完成對VIE架構的調整完善，具體而言就是減少馬云和謝世煌的個人控制力，由阿里巴巴合伙人和高管們集體控制，目的是為規避“關鍵人風險”。
VIE架構消除隱患
在這份文件里，阿里巴巴對VIE的架構進行了一次徹底的修補。阿里巴巴5個VIE中的4個，絕大多數股份是被馬云和謝世煌擁有，現在的改革方向是，這些VIE持股公司最終將被阿里巴巴的高級管理人員控制，阿里巴巴的這次VIE架構改革，將在2019年最終完成。
截至2018年3月31日，阿里巴巴在中國擁有大約500個子公司和分公司，在海外，這一數字是420個。目前阿里巴巴的主要業務公司有6個，分別是淘寶（中國）軟件有限公司、浙江天貓技術有限公司、浙江阿里巴巴云計算有限公司、阿里巴巴（中國）技術有限公司、浙江菜鳥供應鏈管理有限公司、優酷網絡技術（北京）有限公司。
這些公司通過VIE架構被注冊在開曼和英屬維爾京群島的5個VIE公司控制，馬云和謝世煌控制了5個公司中的4個。唯一例外的是控制優酷的方式，馬云和謝世煌通過阿里風險資本有限公司控制優酷實體66.67%的股份，另外33.33%被阿里另外兩個員工持有。
具體的做法是兩層架構，這5家實體VIE公司將被一家中國投資持股公司控制，這家投資持股公司又被兩個有限合伙企業各控制50%的股份。阿里巴巴的合伙人或者高管們分別控制有限合伙企業。
今天，馬云的這封內部信，標志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質到依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。
附馬云的信
教師節快樂！：）
各位阿里巴巴的客戶、阿里人、阿里巴巴的股東們：
今天是阿里巴巴19周年。我懷著激動的心情向大家宣布：經董事會批準，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，現任阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）將接任董事局主席一職。我從今日起會全面配合張勇，為我們的組織過渡做好準備。在2019年9月10日之后，我將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。
這是我深思熟慮、認真準備了10年的計劃，今天得以實現，要感謝阿里巴巴合伙人的認同，感謝阿里巴巴董事局的批準，也要感謝所有阿里巴巴的同事們以及他們的家人，正因為過去19年大家對我的信任、支持和共同努力，讓我們有足夠的自信和能力迎接這一天。這標志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。
1999年，和大家一起創辦阿里巴巴的時候，我們矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發展102年。我們知道誰都不可能陪伴公司102年，公司持久發展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊，公司不可能只靠幾個創始人，更何況我深知從能力、精力和體力的角度，任何人都不可能永遠擔任公司的CEO和董事長工作。10年前我們就問自己這個問題，如何保證馬云離開公司以后，阿里巴巴依然健康發展？我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐。
我受的教育讓我成為一名教師，能夠走到今天我非常幸運。為公司未來負責也為自己負責，應該讓公司里更年輕、更有能力和才華的人來擔任領導工作，繼續傳承“讓天下沒有難做的生意”這個偉大的使命。我們幫助全世界的中小企業、年輕人、婦女發展的使命和愿景讓我們激動不已，這是我們的初心，也是我們的福報和責任，真正相信并實現這樣的使命就需要更多馬云、數代阿里人去為之奮斗。
今天的阿里巴巴最了不起的不是它的業務、規模和已經取得的成績，最了不起的是我們已經變成了一家真正使命愿景驅動的企業。我們創建的新型合伙人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎。事實上，自2013年我交棒CEO開始，我們已經靠這樣的機制順利運轉了5年。
我們創建的合伙人機制創造性地解決了規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。這幾年來，我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系，單純靠人或制度都不能解決問題，只有制度和人、文化完美結合在一起，才能讓公司健康持久發展。我深信，今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍衛的文化，假以時日，將會越來越贏得客戶、員工和股東的支持和擁護。
1999年創始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有“良將如潮”的人才團隊和迭代發展的接班人體系。經過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱世界一流。作為教師出身的我，看到我們今天的團隊、領導群體、以使命價值觀驅動的獨特文化，以及不斷涌現出的一大批以張勇為代表的杰出商業領袖和專業人才，我深感自豪！
張勇加入阿里巴巴已經十一年，自擔任阿里巴巴集團CEO以來，展現出了卓越的商業才華和堅定沉著的領導力，連續13季度實現阿里巴巴業績健康持續增長。他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命愿景，勇于擔當，全情投入，敢于站在未來創新設計新型商業模式和業態。他被評為中國2018年最佳CEO排名第一，這份榮譽當之無愧！他和他的團隊已經贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，我認為這是我現在最應該做的最正確決定。這幾年我和張勇的合作配合經歷，讓我對他和他領導的新一代阿里巴巴領導團隊充滿信心！
關于我自己未來的發展，我還有很多美好的夢想。大家知道我是閑不住的人，除了繼續擔任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。再說了，世界那么大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現了呢？！我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠屬于阿里。
馬云
2018年9月10日
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