央企數科公司緣何密集成立？
2020年，國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，數字化轉型成為央企下一步的工作重點。近年來，央企數字化轉型步伐不斷加快。
最近一段時期，央企通過內部資產整合，陸續組建了以數字經濟為主要業務的專業化公司，在服務自身數字化轉型的同時，打造數字科技力量，謀篇數字經濟新戰場。
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01 在數字化轉型中應運而生
記者梳理發現，2020年以來，已有多家央企成立數字科技公司，包括華潤數科、中糧金科、中建數科、昆侖數智、中國電子數據產業集團等等。
央企數科公司緣何密集成立？背后暗藏著數字化轉型過程中的種種挑戰。
首先，數據標準不統一、數字化應用不充分、實體行業數據來源不充足、同企業的不同主體之間數字化成熟度存在差異等問題不容忽視。
“大量數據集中在央企和國企手中，但很多央國企在數據應用、數據要素價值探索方面能力有限，尤其是一些央企和國企內部數據依然存在‘打不通’的局面，數據上云阻力重重。”浙江大學國際聯合商學院數字經濟與金融創新研究中心聯席主任、研究員盤和林在采訪中說道。
其次，許多企業內部對數字化轉型的認識仍存在分歧，組織間的協同工作并不輕松。根據騰訊研究院的調研數據，制造類、建筑類和能源類分別有過半的受訪者認為組織內部協同困難，難以打破原有的部門邊界和利益壁壘是數字化進程的難點。
此時，央企數科公司應運而生。專業化公司兼顧數據安全，有更高權限去打通央國企內部的數據，成為國企數據要素進入流通市場的中間橋梁，增加數據用途和數據價值變現能力。
“央企作為數據市場規范發展、高質量發展的領頭羊，組建數據科技公司，可以很好地解決類似問題。”盤和林認為。
中央企業數字化發展研究院院長，華潤數科控股有限公司黨委書記、總經理董坤磊在接受記者采訪時表示，政策需要、戰略需要、現實需要構成了央企數科公司成立的三大核心推動力。
央企成立數科公司帶來四個方面的收獲。
董坤磊總結說，一是基于服務集團多年沉淀的數字化轉型經驗和能力，引領及帶動更多國有企業加快數字化轉型發展，服務數字中國戰略；
二是充分參與市場競爭，形成更具市場競爭力的業務能力，沉淀了一攬子產品與解決方案和一站式數字科技運營服務能力，成立科技公司，能更好地接受市場的考驗與淬煉，提升數字產業核心競爭能力；
三是以外促內，更好地服務集團產業智能化發展和數字化轉型；
四是以內促外帶動上下游產業鏈供應鏈和數字經濟高質量發展。
02 抓住數字經濟機遇
當前，專業化的數科公司，正成為央企搶抓數字經濟機遇、構建戰略性新興產業增長引擎的有力支撐。成立方式上分為新設立和改組兩種，各央企因地制宜，對內優化資源配置，對外整合市場資源，布局數字經濟新賽道。
智能時代，以能源為代表的傳統行業首要任務就是彌合巨大的數字鴻溝，能源與數字正在加速融合。
2022年1月，中國能建數科集團成立，成為集團數字化轉型和科技強企、打造公司“數字產業發展平臺、科技創新孵化平臺、數字及科技新興產業投資平臺”的重要載體。
“組建數科集團，就是要搶抓數字經濟發展機遇，加速形成集團數字技術賦能平臺，提升核心架構的自主研發水平，為企業高質量發展提供強大的數字化支撐。”中國能建黨委書記、董事長宋海良說。
2022年，國網電商更名為國網數科。
更名前的國網電商，主要業務包括電子商務和互聯網金融兩大領域，以互聯網信息技術為支撐，實現兩大業務相互融合、協同發展。
更名后，國網數科將圍繞電網主責主業，瞄準能源行業和數字經濟融合發展趨勢，聚焦能源電子商務、能源數字技術兩大核心業務領域，開展數字技術和平臺運營模式創新，積極服務能源轉型和新型電力系統建設。
2020年11月30日，昆侖數智科技有限責任公司宣布成立。
昆侖數智的前身中油瑞飛承擔了中國石油信息技術總體規劃中50%以上的工作份額，是中國石油信息化建設的主力軍。
昆侖數智創新體制機制，以“數字產業化和產業數字化”的改革，助推集團公司治理體系和治理能力現代化。
中石油董事長、黨組書記戴厚良表示，成立昆侖數智是中國石油推動數字產業優勢整合、數字資產深度研用、數字商業模式重塑的重要部署。
安全可靠是數字化轉型生存與發展的保障，數字基礎設施建設的重要性日益突出。多家相關央企承擔創新責任、打造競爭優勢、實現創新賽道差異化突圍的重大戰略布局。
為進一步打造國家網信事業核心戰略科技力量，2022年，中國電子集團成立中國電子數據產業集團，圍繞數字政府、數字數據要素核心業務融合發展，并逐步成為國家數字政府核心產品和解決方案的服務商，數據安全和數據要素解決方案服務商和基礎設施投資運營商。
“能成為國內首個中央企業設立的數據產業集團，既來自于中國電子的超前布局，也源于集團董事會的科學決策部署。
中國電子作為以網絡安全與信息化為主業的央企，在網信產業布局最早，產業生態最完整，依托生態優勢在中央部委和省域政府的政務信息化建設和數字化轉型中發揮了央企國家隊的技術和產業支撐作用，其中數字廣東已連續3年在全國一體化政務服務能力評估中名列第一。
同時，率先在數據要素市場化配置改革的理論體系探索和技術創新方面布局謀篇，首創的基于數據元件和數據金庫打造1庫2網三級市場體系全國領先，并在多個城市和行業取得了實踐成果。”中國電子數據產業集團籌備組負責人楊林表示，未來將進一步集中集團內數字政府和數據要素化工程的優勢力量，加快數字政府、數據安全與數據要素化關鍵技術成果轉化，實現工程規模化推廣。
2021年2月7日，聯通數科揭牌儀式在京舉行。
聯通數科是在原聯通系統集成有限公司、聯通云數據有限公司、聯通大數據有限公司、聯通物聯網有限責任公司、聯通智慧安全科技有限公司基礎上整合成立。
中國聯通黨組書記、董事長王曉初表示，組建聯通數科公司，既是主動適應數字經濟“跨域整合”新生產力的變化，重構“融合創新”的新生產關系，也是緊跟數字經濟需求側的新變化推動的供給側結構性改革。
“讓數據說話”改變了原有的人工經驗決策模式，轉向由集成的全流程數據實時驅動業務流轉的數字化模式，將再一次重塑經濟和社會生活的方方面面。
數字技術能夠用最簡單的0和1，重新解構建筑這項復雜的藝術和工程。2022年11月，中國建筑數字科技有限公司成立，聚焦“雙碳”和數字經濟領域。
據了解，中建數科將堅持市場化、產業化方向，以培育“專精特新”“高精尖特”企業為重要路徑，以實現核心技術自主可控、創建知名品牌為基本要求，打造原創技術策源地，推動公司技術創新和產業化發展。
華潤數科聚焦政企數字化服務、會員互聯網運營與數據服務、工業互聯網與智能制造及香港IT業務“3+1”主營業務方向，建立了科學完善的公司治理體系，初步健全建齊職能管理，各業務板塊之間協同發力,全力拓展新增長點。據了解，公司成立后營收增長遠超行業平均增速。
03 改革激發活力動力
為了讓數科公司更好地承擔使命和任務，各央企在成立數科公司的同時，同步推進激勵機制和薪酬體系等方面的改革，激發了企業活力和人才創新的動力，也為合作方和客戶提供了更為專業和優質的服務。
不同于歷次工業革命，數字化轉型和創新面臨的最大障礙不是機器設備，而是人才。中國人民大學法學院副教授、未來法治研究院研究員郭銳在采訪中表示，數字經濟時代，信義義務的對象拓展到社會相關者利益，將有力推動公司治理目標擺脫單純的股東利益導向。
國網數科通過核心人才薪酬期權等中長期激勵手段，打造薪酬差異化分配機制，加大薪酬分配向專業強、技術硬、復合型、緊缺型的一線骨干傾斜，充分打破內部平均，同層級薪酬差距最高達3.35倍，核心員工薪酬最高可超過所在單位負責人。
華潤數科在人才隊伍建設過程中不斷完善優化多元化激勵方式，干部考核管理上逐步推進任期制與契約化管理。在員工考核管理上，采用OKR模式，通過聚焦重點、鼓勵挑戰等使團隊更好地適應變化。探索實施中長期激勵政策，如華潤數科工業互聯網與智能制造業務通過推進實施員工跟投，進一步綁定核心骨干、增強人才競爭力。
“華潤數科改善了原來高級大鍋飯的機制，對每一個經營主體進行考核評價。主人翁意識、服務意識等均有大幅改善，圍繞市場競爭所需要的研發能力、人才能力均有了明顯提升。”董坤磊表示，經營和服務方式發生變化后，客戶的滿意度提升很多。
同時，通過體制機制改革，央企數科公司不斷激活研發動力，培育出大量原創科技成果。
截至2021年，電投數科取得43項專利，108項軟件著作權，技術儲備豐富；在智慧光伏、智慧風電、AI算法等核心技術方向獲得多項專利。
通過“3+N”自主研發體系打造產品系列，滿足不同產業業務場景需求，在產品自主可控的基礎上，持續積淀數字化能力。
石化盈科打造了面向能源化工行業具有自主知識產權的工業互聯網平臺ProMACE，實現模型和服務的共用共享、應用的集成管控，杜絕信息孤島。
在數字工廠建設領域，研發了“ProMACE+”系列應用，形成超過70個可復制、可推廣的智能化應用場景，覆蓋企業生產的所有業務。
華潤水泥與華潤數科合作，基于 Resolink 工業互聯網平臺打造了華潤水泥統一的設備智能運維平臺
華潤數科持續加大研發投入力度，2022年研發投入同比增加88.64%，累計申請專利258件，已獲授權專利41件。旗下擁有4家國家高新技術企業、2家“專精特新”中小企業及1個省級研究中心、1個市級企業技術中心、1個博士后創新實踐基地、9個創新實驗室。華潤數科潤聯Resolink工業互聯網平臺入選國家級工業互聯網雙跨平臺。
“我在華潤17年了，主動承擔經營數科公司的責任，把企業帶上一流，既是使用方到供給方角色的轉化，也是身份和心態的轉變。現在不僅要做好企業，更要傳遞央企力量，為客戶謀發展。”董坤磊坦言。
面向未來，楊林告訴記者，中國電子數據產業集團在技術方面將依托中國電子集團產業和技術優勢，持續迭代數字政府和數據產業核心能力譜系；業務方面以“四大軍團”為業務牽引，分別在中央部委、地方政府、央企行業和數據治理四個應用場景發力，打造數字政府建設領域央企頭部品牌；產業生態方面，同頂層研究機構、專業化領域領軍企業、主要上下游供應鏈廠商和其他生態合作伙伴開展多維度生態合作，帶動產業生態發展。
來源于國資報告 ，作者國資報告雜志社
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